【07月15日打卡总结】1、公司的核心人才岗

作者董婷 2013-07-15 10:26 150

内容来自 2013-07-15 打卡话题

核心人才盘点

每个公司的发展都离不开一批核心人才，受公司环境、行业、规模的影响，各个公司对核心人才的定位和要求可能会有所差别。那么，请问：
1、你们公司的核心人才包含哪些岗位？
2、你们是如何确定核心人才的？请具体分享标准和要求。

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1、公司的核心人才岗位

目前，公司根据企业发展战略、公司整体核心竞争优势和人才市场稀缺程度（具体分析见下文），按照技术线、管理线和业务线进行梳理，并确定核心人员，进行名单管理。具体如下：

①技术线：掌握公司核心技术信息的在产品的核心工艺技术、储备产品的技术等人员。如研发工程师、质量工程师、关键岗位的操作员、工艺管理员等。

②管理线：掌握公司核心经营管理信息的管理人员，如公司高管、主要财务管理人员、证券事务人员等。

③业务线：掌握公司核心业务信息的业务人员，如销售经理、单证管理员等。

对于确定的核心员工和关键岗位，除了在薪资福利上享有一定程度的倾斜之外，公司也提出了更为严格的管理要求，如签订保密协议、进行竞业禁止约定等。

核心人员的管理，还应具有阶段性和动态性管理的特征。战略的长期性会要求保持核心人才的稳定性，但具体到企业所处的每一个阶段，其对核心人才需求又不尽相同。因此，企业的核心人员和岗位既要求有一定稳定性，又并非一成不变。

公司根据阶段性的战略目标，对核心人员的名单按照一定周期进行动态更新。另外，原则上我们以岗定人，即以所处岗位是否核心确定员工是否属于核心人员，员工脱离核心岗位一段时间，即不再属于核心人员。

2、核心人才的确定标准和要求

核心员工是企业价值的主要创造者。一般而言，企业80%的价值和利润由20%的核心员工创造（二八原则）。标准如下：

（1）战略导向

还是那句话，任何管理活动都是为企业发展服务的。因此，HR管理活动必须以企业发展战略为目标。毋庸置疑，一个实施技术型导向战略的企业，技术研发人员无疑会成为公司的核心人才。所以，核心人才的确定，必须在企业整体战略的指导下予以确定。

（2）优势管理

确定核心人才岗位，是为创造和保持公司核心竞争力。因此，必须明确公司的竞争优势有哪些。结合公司实际，核心优势如下(涉及公司核心人员的确定标准，此处稍作罗列)：

①技术创新优势

公司作为一家制造型企业，经过对传统生产工艺、技术进行多项突破性的技术创新改进，已形成了由工艺创新技术、清洁化生产技术、节能降耗技术三大类技术组成的自主创新技术体系，工艺技术水平处于国内领先地位，核心技术已达到国际先进水平。

②品质优势

公司经过自主研发和技术创新，逐步突破了影响产品品质的多项核心技术，极大地提升了产品品质，扩大了产品适用性，在同行业中长期处于领先地位，并成为行业下游知名企业的核心供应商。

③成本控制优势

随着生产规模的扩大，公司逐步形成的显著的规模化优势，有利于直接降低固定经营成本，同时通过提高上游议价能力，进一步加强公司成本控制能力，从而提升公司的市场竞争力。

此外，公司通过一系列节能降耗的技术改造措施，有效地提高了生产效率，大大降低了产品制造成本，提升了企业综合竞争力。

④市场及品牌优势

公司通过直销和买断经销模式建立了遍布全球的高效销售网络。公司凭借良好的性价比优势与长期积累的品牌信誉，经过多年的市场开拓和客户积累，与国内外主要直销客户额和经销商建立了长期稳定的合作关系。近年来公司产销规模不断扩大，产品品质不断提升，市场占有率不断提高，在国内外客户中具有较高声誉，行业影响力持续增强，具有明显的品牌优势。

⑤管理优势

公司注重人才的引进与培养，业已形成一支谙熟行业发展的专业化团队，团队中的核心人员长期保持稳定。在稳定的专业化团队管理下，公司制定了符合行业发展及自身特点的管理制度及经营策略，公司的研发、生产、销售体系高效运作，公司技术创新成果及成果转化逐年增加，生产能力及生产效率逐年提高，销售规模及市场地位逐年提升，体现出较强的管理优势。

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