【07月15日打卡总结】一、我们公司是属于生

作者金生 2013-07-15 17:14 328

内容来自 2013-07-15 打卡话题

核心人才盘点

每个公司的发展都离不开一批核心人才，受公司环境、行业、规模的影响，各个公司对核心人才的定位和要求可能会有所差别。那么，请问：
1、你们公司的核心人才包含哪些岗位？
2、你们是如何确定核心人才的？请具体分享标准和要求。

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一、我们公司是属于生产制造型企业，要说谁不重要，那是实在没法说，当然了，作为企业的核心人才，倒是可以简单按岗位来区分一下，核心人才包括：

（1）、人事、行政管理类：

（2）、技术、质检类：

（3）、生产管理类：

（4）、设备管理类：

（5）、安全生产管理类：

（6）、财务管理类;

（7）、销售类：

二、重点谈谈核心人才的区分办法：

在电影《天下无贼》中由葛优饰演的黎叔用一句“21世纪什么最贵？人才！” 诠释了时代的变化，新时期企业已从原来的资金、原材料、设备的竞争转向人才的竞争，未来的发展趋势就是谁拥有了核心人才，谁就拥有了核心竞争力。我们企业在界定核心人才时，坚持以下几点办法：

我们是集团公司，就以总部为例吧，本部有员工1000余人。

1、“核心员工”的概念认知：从性质来说，核心员工对企业的生存与发展起着非常重要的作用。核心员工应该是这样的一群人——不仅包括对企业的发展“已经有产生贡献”的员工，也应该包括未来有“潜在贡献”的员工。

2、“核心员工”的人数比例：因为是生产型企业，按照二八原则区分核心员工，因为人多，我们把“核心员工”的人数定位为1000*25~30%=250~300人。

3、成立界定“核心员工”的工作小组：为了公平、公正、公开，界定“核心员工”工作是由一个工作小组来做，而不是由我们HR部门单独操作。

4、界定“核心员工”采用要素记点法：好比绩效考核里的平衡计分卡办法一样，设定影响员工评价标准的几个因素，综合计算得分较高的即为“核心员工”。

5、界定“核心员工”采用ABC分析法：我们在采购管理中关于仓库库存有个物料ABC分析法，不妨也可以运用在“员工”的分类里，分A、B、C、D、...几类。

6、模仿绩效考核的“强制分布”法：由各科室与生产单位采用强制分布法，把员工按技能、忠诚度、工作量大小、工作风险及工作环境进行分层，如将10%—15%的人评定为最“核心员工”，20%—30%为“次核心员工”。

三、按照上述办法，具体到我们公司个人的话，下列人员可以被认为是“核心员工”：

1、所有部门的中层、高层管理者；

2、核心部门的基层管理者；

3、销售部门业务员；（行业特点的特殊性，业务员可以全部被认为“核心员工”）

4、技术、质检员工（技术员~高级工程师等级别）；

5、安全生产工程师；

6、生产操作线的班组长；

7、所有岗位上的“知识型员工”——企业未来发展的支柱。

另外根据“核心员工”的概念与大家分享个有趣的“钉耙理论”，见过“钉耙”的朋友一定都知道钉耙的形状和用途，一把钉耙挖下去，其最先挖到地里红薯的一般都是最长的那一根钉，这就是"钉耙理论"。这个理论恰好形象的告诉了我们“核心员工”突出的作用。

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金生

这个家伙很懒，什么也没有留下~

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