1、你们公司的核心人才包含哪些岗位?
核心价人才,工艺工程师、研发工程师、测试工程师、质量工程师、热处理技师,表面处理技师,核心管理团队
2、你们是如何确定核心人才的?请具体分享标准和要求。
结合我公司在引进人才的工作中的经验和教训,还有一点非常重要那就是对核心人才的管理方式:在这里我想说的有两点:一是引进的核心与企业现实的匹配度。有时候想要引进的人才各方面条件会非常符合要求名单仍然需要我们人力部要从更深入的细节进行进一步的考察,包括人际关系处理、性格分析等等都是需要考虑的因素,还是那句话没有最好的只有最适合的,就像03和12赛季NBA的湖人,拥有“四大天王”仍然无法实现总冠军的梦想!二是对引进的核心人才一定要坚持激励与约束并重的原则。其聘任合同的制订一定要从细节入手,量化到每一个步骤,尤其是在要从长远角度来考虑,避免短期效应带来的后遗症