1、公司的核心人才岗位
公司根据企业发展战略、公司整体核心竞争优势和人才市场稀缺程度(具体分析见下文),按照技术、管理和业务进行梳理,并确定核心人员,进行名单管理。具体如下:
①技术类:掌握公司核心技术信息的在产品的核心工艺技术、储备产品的技术等人员。如研发工程师、质量工程师、关键岗位的操作员、工艺管理员等。
②管理类:掌握公司核心经营管理信息的管理人员,如公司高管、主要财务管理人员、证券事务人员等。
③业务类:掌握公司核心业务信息的业务人员,如销售经理等。
对于确定的核心员工和关键岗位,除了在薪资福利上享有一定程度的倾斜之外,公司也提出了更为严格的管理要求,如签订保密协议、进行竞业禁止约定等。
核心人员的管理,还应具有阶段性和动态性管理的特征。战略的长期性会要求保持核心人才的稳定性,但具体到企业所处的每一个阶段,其对核心人才需求又不尽相同。因此,企业的核心人员和岗位既要求有一定稳定性,又并非一成不变。
公司根据阶段性的战略目标,对核心人员的名单按照一定周期进行动态更新。另外,原则上我们以岗定人,即以所处岗位是否核心确定员工是否属于核心人员,员工脱离核心岗位一段时间,即不再属于核心人员。