我公司的核心人才可以从两个角度来分析:从职位重要程度来讲所谓的核心人才就是我们的高管团队(国企叫领导班子)以及几大业务公司的经理和要害部门的负责人,比如财务、人事、党办、经理办等,虽然我也忝列其中,但我还是觉得我还够不上那四个字,最多算个骨干罢;甚至包括领导班子是由于属于上级任命的,所以是否属于也有待商榷了!因此我的看法是公司的核心人才应该是:能够从管理和经营上为公司创造价值的人。按照管理上非常有名的的“二八原则”来说20%的人才创造80%的价值,真正能够创造企业效率的核心,也就是那20%的人才、甚至比例还可以更低一些!
非要说具体的岗位可以有以下几类:
1、公司高层;(公司高层即正、副总经理;我公司无总监职级)
2、业务部门总经理;
3、关键职能部门的经理;