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1、各部门应在年初根据未来1-3年人才需求情况制定后备人才需求计划,由部门长、高职推荐+员工自荐(填写后备人才推荐表),提交至战略工作小组;部门或公司内部无合适人选可申请外部招聘。
2、人员甄选:应当遵循科学、合理的流程进行,以确保培养工作科学化和标准化。其中,甄选程序至少要包含以下四个环节(包括外部招聘):任职资格条件+测试评估(职业性向、对该职位的理解等)+能力考核+面谈。
3、甄选过程应公开、公正,除有特殊原因外,选拔结果均应于报批前在公司OA平台上予以公示,且公示时间不应少于十天。
4、经批准后的各级后备人才进入各级后备人才库。
5、各级人才甄选、培训、考核、工作规划对照表
储备级别
关键岗位后备人才库
中级后备人才库
高级后备人才库
人数
按照关键岗位1:2的比例推选
部门编制5人以下包括5推荐1人,5人以上按1:2推选。
按照高职编制1:2推荐
工作年限
0~3年
2~5年
4~8年
资格条件
内部甄选:
1、大专毕业3年以上,本公司工作1年以上;本科毕业,本公司工作1年以上。
2、工作业绩突出,认同公司文化。
外部甄选:
1、 本科毕业,成绩优秀,专业对口,工作1年以上;
2、 硕士毕业,成绩优秀,专业对口。
1、工作2年以上,公司关键岗位工作1年以上,工作能力、业绩突出。
2、关键岗位后备人才至少两年未被淘汰者,且完成应有培训与专案、项目锻炼。
1、本科以上毕业,大型公司2年以上相应工作经历,且经验丰富。
1、工作四年以上,公司中职岗位工作2年以上,工作能力业绩突出。
2、中级后备人才至少两年未被淘汰者,且完成应有培训与专案、项目见习。
1、本科以上毕业,同行业工作5年以上相关工作经历,且中级职位2年以上经历,经验丰富。
培训
共通性:接受基础管理课程、企业文化相关课程
专业性:接受规划领域与相关领域的有系统培训
专案培训:各类专案、项目的参与
共通性:接受中阶管理课程或关键岗位管理课程
专业性:接受规划领域专业培训课程
见习培训:各类专案、项目的见习
共通性:接受高阶管理课程或中级后备人才管理课程
见习培训:各类大、中专案、项目的见习
考核
1、每半年一次,每次淘汰五分之一
2、其他大学生考核优异者后补之
1、每年一次,每次淘汰十分之一
2、公司其他关键岗位人员或关键岗位后备人才考核优异者后补之
2、公司其他中职岗位人员或中职后备人才考核优异者后补之
晋升、晋级
1、本级后备人才专业培训及各领域学习机会
2、公司关键岗位空缺时优先替补权
3、每年至少提升一级岗分,最多两级
4、特别优异者可进入中级后备人才库
1、本级后备人才专业培训及各领域、部门学习机会
2、公司中级岗位空缺时优先替补权
4、特别优异者可进入高级后备人才库
2、公司高级岗位空缺时优先替补权
3、最高可参照副高级职位薪资
工作规划
1、前半年相关领域培训,之后本部门关键岗位助理。
1、前一年相关领域培训,之后本部门长职位助理。
2、各类专案、项目见习锻炼
1、前两年相关领域培训,之后某高职助理。
2、参与公司各类决策
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1、手机装了拦截软件。
解决方案:在软件中操作解除拦截,或删除软件即可
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解决方案:保持手机电量充足,手机账户状态正常,且处于信号良好的网络环境即可
3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。
解决方案:建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案:建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
解决方案:更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案:境外无法接收服务短信的问题,建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的,则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案:删除短信,腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案: 申请人工协助
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