5.2 后备人才的甄选条件
5.2.1 从现有团队中开发与培训
5.2.1.1 知识经验和工作业绩:知识全面、经历丰富、业绩出色、综合素质较强,在同事中有一定威信。
5.2.1.2 考核的关键资质:统率、执行、指导与监控、排除疑难、制度优化、沟通协调、激励、绩效导向、培养他人、识人用人、全局观念、学习发展、专业化、自我控制、自我激励、同理心、责任心、自信。
5.2.1.3 综合素质与潜质:性格特征、职业倾向、综合能力,健康及心理状况。
5.2.2 面向应届大、中专毕业生和社会招聘
5.2.2.1 面向应届大、中专毕业生招聘的梯队人才主要为B库现场管理人才及部分公司培养条件较好的专业类人才。
5.2.2.2 面向社会招聘的梯队人才主要为公司紧缺、培养周期长且市场上较难招聘的专业类人才。
5.3 后备人才的甄选
5.3.1 基本条件通过个人材料进行分析,关键资质通过调查表、访谈等形式进行分析。如有必要,综合素质和潜质可借助测评软件进行测评。
5.3.2 各厂、各部门根据工作需要,对本单位人才的现状及发展需要进行盘点,并确定需要储备后备人才的关键岗位。关键岗位确定后,企管部人事行政办负责建立关键岗位人员档案,记录其基本信息情况。
5.3.3 根据人才盘点结果,对具有培养潜质的人才进行选拔评估,评估合格者正式成为公司后备人才,纳入人才培养计划。
5.3.4 后备人才选拔程序
5.3.4.1 由各厂、各部门根据工作需要,初步确定相关关键岗位的后备人员,报企管部人事行政办,如无合适人选的说明原因。
5.3.4.2 企管部人事行政办初审后,报人才发展管理小组进行审定。
5.3.4.3 每个关键岗位可提供1~2名后备人才。
1楼 文彧
后备人才储备,关系公司长远发展。