观察。
后备人才是部门建设的最重要的一环。所以仔细观察其在一段时间内的工作表现,从性格、态度、技能技巧等方面,去确定是否有培养前途,是否符合我们所需要的这个职位的特质。
比如:性格懦弱的人,别的条件再符合,也不可去做生产管理的相关岗位;再比如:一个不愿意向企业“效忠”,打着随时离职的打算的,再怎么也不可能提拔他委以重任;还比如:如果也电脑也不会,那是永远不会让他去计划岗位的。
至于机制,对于一个三国战的企业,部门要想方设法去保护一个自个看中的苗子。
不过,千万不能拔苗助长,哪怕在别的部门,也不可以,也要站出来阻止。
1楼 杨子言
我个人觉得“效忠”是分不同的情况的,公司对得起员工我相信员工也 会对得起公司的,否则真的很难