【07月16日打卡总结】本公司的后备人才选拔
作者 文旦
2013-07-16 08:14
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人才梯队建设,选苗子是关键的一步,而后备人才是企业人才梯队的苗子,怎么来选?各企业都有自己的一套机制和做法,有的由老板直接指定;有的由部门提名,HR给意见,公司领导审批;有的执行严格竞聘与多人360度评价机制;等等。那么,请问:你们公司的后备人才是如何选拔的?
人才梯队建设,选苗子是关键的一步,而后备人才是企业人才梯队的苗子,怎么来选?各企业都有自己的一套机制和做法,有的由老板直接指定;有的由部门提名,HR给意见,公司领导审批;有的执行严格竞聘与多人360度评价机制;等等。那么,请问:你们公司的后备人才是如何选拔的?
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本公司的后备人才选拔是通道两种途径:
其一:每年度的集团统一管理培训生、未来之星、中层接班人、后备高管的培养方案执行;具体时间和操作办法参照集团年度通知对应条款;
其二:本酒店日常管理中的后备人才选拔,原则上是所在班组提意向;所在部门提名;HR综合评审;总经理审批;通过确认后的对应人才需经过3个月以内的轮岗跟班学习;已经是资深代班的可提聘用流程,公司人事经理安排对其进行360度测评,测评通过的公示三日,无异议OA流程逐级报批。
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2024-09-25 11:58
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