后备人才选拔和培养方案
根据集团有关全员“人才开发”管理思路的要求,为了解决公司人才需求短缺的现状,同时为了给 员工提供一个良好的职业发展平台和通道,特制定后备人才选拔和培养方案:
一、后备人才梯队
依据未来几年的推进计划,后备人才培养的梯队相对简单,主要以中层、基层管理梯队为主,大致分为以下几个梯队:
1、一级梯队:正(副)经理级为一级梯队,凡是有潜力在1-3年内发展为一级梯队的人才称为A库人才。
2、二级梯队:副经理/主管及各专业类的业务骨干为二级梯队。凡是有潜力在1-2年内发展为二级梯队的人才称为
B库人才。
二、后备人才的选拔对象:公司核心技术后备人才,公司主管层后备人才
三、后备人才的筛选安排
筛选对象:全体员工
3、筛选条件要求:
(1)职业价值观
具备优良的职业道德、认同公司文化及价值观、忠诚度高、归属感强。
(2)综合素质
具备良好的综合专业素质,学习能力强,具备较突出的培养潜力。
(3)职业态度
工作积极主动、责任感强、敬业度高、团队意识强。
(4)工作业绩
长期工作业绩保持优良水平、工作效率高。
四、后备人才的选拔方式
1、报名方式
可接受员工自荐与部门推荐两种形式,但是均需本人真实意愿。
员工可填写《后备管理人才申请表》后,自行提交至本公司综合管理部门。
2、报名条件: 部门经理以下级别员工均可报名,择优入选。
3、审核办法: 人事部门会对报名者资料审核,并根据候选者业绩、日常工作表现、工作强
度及其上级评价意见等综合进行审查;对于不符合本次要求的候选人进行淘汰。
4、评选办法
1)A库人才由所属公司人事部初审后,由各公司总经理最后审定。
2)B库人才由所属公司人事部部初审,由各公司分管领导最后审定。
五、后备人才的培养计划
1、员工360°访谈与能力评估
每年一次后备人才的360°访谈及能力评估。
2、培养计划拟定:拟定培养计划,并上报集团备案。
3、按照培训计划实施培养,并定期沟通与跟进,并完成跟踪信息的记录。
六、后备人才基本管理模式
1、滚动进出,循环选拔:后备人才队伍根据各公司不同行业人才特点进行不定期选拔和淘汰,对于符合标准的纳入后备培养队伍,对在培养过程中,综合评估不符合标准的给予淘汰处理
2、跟踪面谈,考核评估:对于纳入后备人才管理的,人事部应定期组织后备人才的沟通与信息记录,跟踪后备人才的工作和心态近况,并阶段性进行考核和测评,以掌握后备人才成长状况。
3、多维培养,进阶成长:后备人才应制定个人单独的培养计划并设定辅导老师,并实施系列培训,对于培养符合晋升要求的候选人,在适合的机会给予薪酬或职位上的晋升。
4、考评结果,合理应用
后备人才的综合考评以年度为周期,考评的成绩最终体现在以下几方面:
1)综合考评成绩为“优”的,在晋升、培训机会等方面给予优先考虑;
2)考评成绩为“满意”的,可以给予适当的培训及轮岗机会,帮助其提升能力;
3)职位竞聘中,考评成绩为“优”和“满意”的后备人才,在同等竞争条件下可获得优先考虑权;
4)考评结果为“欠佳”的,取消其后备人才资格,退出后备人才培养计划,并重新选拔。