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如何建立并完善企业后备人才梯队管理机制?基于项目经验及个人积
累，笔者认为企业应抓住以下几个环节开展相关工作：
一、 基于企业战略
企业后备人才梯队的建设及管理应以企业战略为出发点。企业战略是
公司发展的目标，基于此目标产生人才需求，不同企业及不同的企业发展
阶段由于战略目标不同导致了人才需求的差异。比如为实现快速扩张S企
业制定“百名店长工程”建立针对店长的人才储备和选拔。为了夯实管理
基础，X企业针对中层及基层管理干部建立人才储备和选拔机制。在建立
企业人才梯队机制时，要明确企业发展战略，形成清晰的人才发展思路，
在此基础上进行后备人才评估、培养和选拔工作。
二、 建立良好的企业文化
良好的企业文化对后备人才管理体制有效运行能够起到积极的促进作
用。人力资源总监认为，企业应形成公平竞争、积极向上的文化机制，鼓
励优秀员工进入后备库进行培养。人才梯队建设及管理应得到企业高层的
支持，需要其调动整个企业各个方面的力量来进行推动。企业HR应加强人
才梯队建设的宣贯工作，让部门负责人充分理解并支持和配合。一方面HR
每年在启动人才梯队选拔时可以将人才梯队计划在公司范围内进行宣贯，
另一方面督促和指导部门负责人将计划贯彻落实到部门中去，在全公司形
成一个良好的运行氛围。
三、 建立合理的人才发展通道
企业应该为后备人才建立良好的发展通道，通过HR与员工个人的面谈
沟通确定其发展目标和通道，激励其不断提升自己的能力，实现个人职位
提升。一般地，企业应为员工设置管理类和专业类通道，员工可依据自身
岗位和条件，选择适合自己的发展通道。同时，除了可以纵向提升外，员
工可根据自身条件选择横向流通(原则上是平级流通)。
四、 建立合理的人才梯队
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