我们单位主要分为管理人员和专业技术人员两类人才梯队建设。
1、管理人员的后备人才选拔基本标准:a、本人对管理确有较浓厚的兴趣,如果对管理没有兴趣的不在考虑范围之内;b、具备思维、语言、文字上较强的表达能力,这是合格管理人员的基本素质;c、处事有较强原则性,有良好的个人心态及承受压力能力;d、人品素质良好,能将单位利益和员工利益摆在首位;e、热爱学习,不断提升自己。
2、专业技术人员的后备人才选拔:a、专业技术基础扎实,学习能力强,接受能力快;b、有良好的职业素质(我们作为医院,主要就是要求医务人员具备良好的医德医风);c、热爱学习,不断更新自身专业技术知识,有一定的科研能力。
我们对后备人员的选择主要是在以上所列基础上,然后通过一年左右时间来对他们进行观察,考核。比如针对热爱学习这一条,我们做法是:将外出学习课程内容提前一个星期公开发布通知,员工自由报名参加(全部由单位支付费用)。通过半年下来,对于主动报名参加学习次数比较多的,在热爱学习这一条上就是比其他人有优势的。选拔的途径基本是:科室(部门)选拔——组织人事部调查考核——分管院领导考察——院长确定。