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了加强公司人才队伍的建设，配合后备人才的培养战略规划，建立从公司内部公开竞争、选拔管理人才的机制，特制定本方案。
一、
选拔工作小组
选拔工作以人力资源部为主体，实行选拔小组向分管副总负责，分管副总向总经理负责的分级管理制度。
组 长：游建荣
组 员：高 翔 侯建慧 胡淑芳 王锦平
二、选拔原则
遵循以下三大原则：
1、德才兼备的原则：全面衡量并选拔优秀人才。
2、实践唯上的原则：坚持以实践效果作为判断和评价人才的根本依据；重业绩、重实干、重贡献。
3、全面、客观、公正的原则。
三、后备人才数量和结构要求
四、后备人才的选拔程序
公司选拔人才是鉴于工作表现、技能和经验、管理潜能以及综合素质全盘考虑的结果。为人力资源决策提供准确的信息和科学的分析研究，更为把有培养前途的优秀年轻人才推荐出来，我们将通过以下途径来实现。
（一）基层单位或部门推荐
1、除严格按照晋大焦【2009】24号《关于公司后备人才培养计划的通知》中后备人才需具备的基本条件外，还应当具备以下条件：
（1）忠诚企业、热爱本职工作，愿为企业发展做贡献；
（2）责任感强，勇于承担责任，具有潜在素质和内在能力；
（3）工作业绩突出，为人公道正派、在群众中有威信；
（4）管理能力强（自我管理、团队管理、业务管理）、沟通能力强、心理素质健康、职业道德水准高、职业行为规范、时间观念强。
2、符合上述条件后，部门推荐人选可填写《后备人才培养申报表》。
3、根据要求逐级审核。不合格者，通知本人并存入后备人才申报档案。
（二）资格审查
人力资源部对报名人选进行严格的资格审核。
1、审查报名人选的资料和证件是否齐全，领导是否同意推荐。
2、核查所填内容是否属实（年龄和入职时间）。
3、学历核查。
（三）考试
考试形式为笔试，由人力资源部选拔工作小组组织，实行闭卷考试，统一命题，统一考试，统一阅卷。笔试成绩为100分，占总成绩的30%。试卷分公司文化、基础知识、管理知识、专业知识和职业道德五部分。题型有：判断、选择、填空、简答、论述和资料分析。
此外我们将尝试组织职业性格测试，此项结论只作为参考，不计成绩。
1、考试工作小组
组长：游建荣
组员：高 翔 王晓清 胡淑芳 王锦平 朱建宏 侯建慧
2、考试时间：10月12日下午2:30～6:00
3、考试地点及考场安排
考场一：公司餐厅 100人 1号—50号 59号—108号
考场二：五楼培训室 48人 51号—58号 109号—148号
考场三：三楼计算机培训室 22人 149号—170号
（四）领导评价
分管副总和部门负责人或厂级领导，根据后备人才的日常工作表现和业绩进行综合评价，并如实填写《后备人才日常工作表现和业绩评价表》。总分为100分，占总成绩的30%。其中：部门负责人或厂级领导的评分占此项成绩的40%，分管副总的评分占此项成绩的60%。
（五）组织考察
考察工作在民主测评的基础上进行。重点考察被推荐人选近年来的工作实绩、管理水平、业务能力、敬业精神、廉洁自律、品德修养及实践锻炼等方面的情况。最终形成个人考察材料，用写实的方式高度概括被考察人的情况。组织考察分100分，占总成绩的20%。其中民主测评占此项成绩的80%，考察组意见占20%。
最后根据领导评价、笔试成绩和组织考察的成绩，确定进入答辩环节的人员名单。拟按如下方案进行：
第二梯队按照1：1.5的比例有26人（机关12人，基层单位14人）参加答辩；
第三梯队按照1：1.2的比例有53人（机关24人，基层单位29人）参加答辩。如未入选第二梯队，可根据单位意见调整为第三梯队，并参加第三梯队的答辩。
（六）答辩
以问答的形式进行，答辩成绩为100分，占总成绩的20%。评委由公司高层和用人单位或部门的负责人组成。答辩题由必答题和评委提问两部分组成，考察语言表达、应急能力和对现场的掌控能力等。
1、答辩工作小组
2、答辩时间：待定
3、答辩地点：贵宾楼六楼会议室
（七）集体讨论决定
由选拔小组结合领导评价、考试、答辩、组织考察四部分集体讨论形成选拔意见。
（八）呈报经理办公会审议
人力资源部准备入选后备人才的名单及个人资料，由行政副总呈报经理办公会审核通过。
（九）公示结果
对拟选人员名单，进行公示。公示后，未发现投诉或其他情况者，形成最终后备人才名单。
（十）建立后备人才档案
包括如下两类档案：
1、后备人才类：《后备人才培养申报表》、考核情况、培训情况、工作成果、奖惩情况等。公司选拔各级干部，优先从后备人才中挑选。
2、未入选类：对公开选拔的后备人才，实行动态管理，及时考核调整不合格的后备人才。
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