【07月16日打卡总结】后备人才的选拔要从多
作者 梁高粱
2013-07-16 08:54
369
人才梯队建设,选苗子是关键的一步,而后备人才是企业人才梯队的苗子,怎么来选?各企业都有自己的一套机制和做法,有的由老板直接指定;有的由部门提名,HR给意见,公司领导审批;有的执行严格竞聘与多人360度评价机制;等等。那么,请问:你们公司的后备人才是如何选拔的?
人才梯队建设,选苗子是关键的一步,而后备人才是企业人才梯队的苗子,怎么来选?各企业都有自己的一套机制和做法,有的由老板直接指定;有的由部门提名,HR给意见,公司领导审批;有的执行严格竞聘与多人360度评价机制;等等。那么,请问:你们公司的后备人才是如何选拔的?
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后备人才的选拔要从多个方面来看:
1、平时的工作表现。并不是每个公司都有月度绩效考核(在我看来很2x)但是每个部门领导或者管理人员对自己的手下应该都很了解,谁在干活,谁在白活,心里的称还是比较平的。
2、专业的人才测评机制。并不是每个公司都愿意支付这样的人力成本。原因很简单——价格昂贵。当然,这东西还是有用处的,在心理学发展到今天只要是一个没有受过专业训练的人进行测试即使当中有掩饰行为,还是可以较为准确的测算出倾向。现在这类工具形成的报告都比较完善和直观即使没有接受过HR专业培训也可以读懂报告。
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2024-09-25 11:58
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