我们公司拟建人才梯队,目前这是公司人力资源工作一个瓶颈之一。公司主要管理班子多为50人员,苦于后继无人,所以急需建立自己的人才库,完善人才梯队。但另外一个很现实的问题是,企业属于家族式的,所以权利的归属和制衡是我们部门无法主导的。
因为每年公司会定期开展大规模的校园招聘活动,这个应该是公司引进人才的重要方式,经过一段时间的试用,发现其中还是有很多有很大潜力的,但这些学生的流失也很大,通过沟通,发现大多数人发现公司缺乏良好的发展渠道,看不到未来。很多时候我都觉得非常可惜,但公司领导并不会觉得这个事情有多严重,反而认为是学生沉不下来心,反正人可以一抓一大把。所以常常招人,常常又在缺人,让人力资源部的工作大量耗费在招聘上。
对于人员的考核晋升,老板也是要亲力亲为的,主观性很强。即使是公司副总,也不是很愿意因为某人某事与老板发生冲突,所以一方面老板觉得下面的人不给力,另一方面,下面的领导也觉得反正上面老板拍板,权责利无法平衡。科学来讲,考核制度应该是公司人力资源工作的核心,通过考核,才能更好地指导招聘、培训、薪酬等等。没有权利的义务会成为一种心理的负担,没有责任的制约,权利会成为脱缰的野马。所以应该平衡分配权、利,给予人力资源部该有的权利,进行有效约束监督,通过多项考核,建立人才库。