推荐浅析薪酬管理与员工激励（作业）

作者含风更新于：2013-08-13 19:48 7005

经济管理学院2011级3班

摘要：随着人力资源在我国经济发展中越发的成熟，人力资源的薪酬管理对于企业的生存与发展起到了至关重要的作用。所以本文就人力资源管理工作中的薪酬管理对于员工的激励产生的作用做出分析从而得出结论。本文着重分析薪酬管理对现时企业激励的重要性与建立合理科学的薪酬激励机制，正确使用薪酬激励的方法为现代企业建立一种具有员工赞誉与时代特色的薪酬激励机制。
关键词：薪酬管理，激励机制，特色。近年来，随着中国经济的快速发展，使我国毅然成为全球第二经济体。经济全球化也更加深刻的影响着我国的企业，这必将会加剧我国现阶段的企业人才竞争。在企业中，企业的薪酬体系是企业留住人才实现企业又好又快的发展的一个重要工具。现在的企业如何建立一个开放，科学与有效的薪酬激励机制，如何发挥薪酬激励机制的作用，建立具有特色的企业激励机制，对于现在的企业的可持续发展，提升企业竞争力是十分重要的，同时它也是人力资源管理工作中至关重要的一项工作。
一、企业中薪酬的组成
      现在我们给予薪酬的定义是“企业对员工给企业所做的贡献, 包括他们实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造等所付给的相应的回报和答谢, 是员工为企业提供劳动而得到的货币报酬与实物报酬的总和”。广义的薪酬可以分为两类: 一类是相对固定的因素( 或称稳定性因跟工的业绩关系不大, 如工资、固定津贴、社会强制性福利、公司内部统一的福利项目等, 这类项目在员工收入中的差异性较小;另一类是非固定性因素, 如奖金、物质奖励、股份、培训等, 这类项目对不同工作岗位、不同技术等级、业绩和表现不同的员工差异性较大。
二、企业薪酬管理的原则
       和其它人力管理工作一样，在企业中，企业薪酬制度一样具有其固定的原则。薪酬管是通过对企业不同岗位的评价区分薪酬等级, 利用薪酬调查、人工成本测算的结果为企业整体和具体岗位薪酬水平、薪酬差距和薪酬晋升的调整提供参考和依据, 为企业制定合理的薪酬计划,确定不同员工及各薪酬等级的薪酬结构比例, 制定和调整企业薪酬制度。现代企业理想的薪酬管理应遵循三个原则: 第一, 提供具有市场竞争力的薪酬, 以吸引人才; 第二, 确定企业内部各岗位公平、合理的相对价值; 第三, 薪酬必须与工作绩效挂钩, 激励员工的工作动机, 奖励优秀的工作业绩, 利用适当的薪酬差距达到激励员工的目的。
三、企业的员工激励作用
      激励一词，起初是来源于拉丁文，原意是采取行动的意思。在现代，国内外的学者对激励的定义进行了不同角度的描述。美国学者吉尔布勒斯将激励看做工作动机的激发，他认为“激励”是“促使员工努力工作的力量来源、心理状态与行为结果”，并指出工作动机包含三层意思：（1）一个人在做事背后的动机是什么；（2）一个人在做这件事的事情的动机有多强；（3）一个人做事的样子、行为，个人的努力程度如何。美国哈佛大学教授威廉·詹姆士研究发现, 在缺乏科学、有效激励的情况下, 人的潜能只能发挥出 20—30%, 而科学有效的激励机制则能够使人 80—90%的潜能都发挥出来。所以企业能否建立起完善的激励机制, 将直接影响到其生存与发展。美国心理学家马斯洛首创的需要层次论认为, 在人的五个层次的需求中, 只有满足低层次需求之后, 才能考虑更高层次的需求。已满足了的需要不再是激励因素。因此, 企业管理者首先要明确: 不同的员工,在不同的阶段会有不同的需求, 对员工进行激励的方式也有所不同。

四、薪酬对员工的激励作用
薪酬在激励员工的措施中占有相当重要的位置。作为企业的管理者，应该树立全方位的薪酬意识，用恰当的薪酬方式激励员工，开发人力资源，做到人尽其才。尽管薪酬不是激励员工的唯一手段, 但却是目前企业普遍采用的一种有效的激励手段, 效力不可低估。相对于员工个人的内在激励, 薪酬激励使企业管理者更容易控制, 而且也较容易衡量其使用效果。如果能够真正发挥好企业薪酬对员工的激励作用, 就可以达到企业与员工“双赢”的目的。华为，世界500强企业之一，也是世界500强中唯一一家没有上市的公司。本文总裁学习网分析了华为技术有限公司简称“华为”。在不同发展阶段的薪酬管理及对战略薪酬设计。我认为认为企业应当重视薪酬战略的适用性，有效运用薪酬战略吸引、培育、保留、使用高“成长性”人才，提高组织的核心力。华为公司正是因为制定了科学合理且具有其特色的薪酬激励机制才获得了成功。今天, 薪酬激励已成为现代人力资源管理的重要组成部分, 它对提高企业的竞争力有着不容忽视的作用, 是企业激励机制中最重要的激励手段。客观、公正、合理地报偿为企业做出贡献的每一个员工,既有利于企业的发展, 又能保证员工从薪酬中获得经济上、心理上的满足, 有利于发挥薪酬的最佳激励效果, 提高企业员工的积极性。在现代的企业中薪酬的激励机制已经关系到了企业的竟争力与生存力。

五、浅析如何建立有效的薪酬激励机制
前面我们已经知道了，现代企业的薪酬激励机制对于企业的生存与发展是至关重要的决定因素。现代企业中，人力资源工作十分重要而人力资源管理工作中，薪酬体系的建立与其激励作用是现代企业人力资源管理的核心问题。建立一个合理、科学且具有特色的薪酬激励机制对企业留住人才、激发人才潜能、整体提高企业生存与竞争力十分重要。面对企业需要建立一个合理科且具特色的薪酬激励体制，我认为应该着重从以下五个方面下手。
1. 强化薪酬管理的科学性有效性人力资源部门应根据企业的经营活动确定相应的工作岗位、职责、任职资格, 建立员工绩效考评体系, 对员工的能力、态度、工作业绩进行严格的考核, 制定既符合企业实际又科学有效的薪酬结构和制度, 不断优化企业薪酬管理体系。

2．在薪酬构成上增强激励性因素企业的薪酬管理应将经济性薪酬和非经济性薪酬有机的结合起来, 增强薪酬构成中的激励性因素。尤其是对高层次管理人员, 应将工资、奖金、所有保险福利项目、实物、文体娱乐活动、股票期权等薪酬构成项目结合起来, 以达到更好的激励效果。

3. 确定不同的激励层次和激励方式如前所述, 不同的员工在不同的阶段会有不同的需求, 因此在推行薪酬激励的过程中, 要对不同员工确定不同的激励层次和方式。如联想集团为三个不同激励层次的群体———经理班子成员、中层管理人员及流水线上的员工, 采取了不同的激励方式: 改革所有权结构, 使联想成为一家合资企业, 给所有的经理班子成员分配股份; 给中层管理人员确立了很高的标准, 允许他们自己作出决策并予以执行, 促使他们积极应对挑战, 抓住机会展示和磨练自己的才能; 流水线上的工人工作认真勤勉, 就可以得到提前制定的奖金, 把小组的工作成绩与公司或部门挂钩, 把个人的工作成绩与小组挂钩, 从而对不同层次的不同员工都起到了激励作用。

4. 提供有公平性和竞争力的薪酬公平, 是实现薪酬激励目的的重要条件之一, 企业薪酬设计应遵循“公平与公正”原则, 特别是对内公平, 即不同部门之间或同一个部门不同人之间, 薪酬水平必须反映岗位责任和能力的大小。也就是说, 薪酬差别必须合理。在此基础上,薪酬应对外具有竞争力, 能吸引企业发展所需的各类优秀人才。对员工的薪酬激励可以留住人才, 提高员工工作的士气。较高的报酬会带来更高的满意度和较低的离职率, 为企业创造更大的价值。但是, 薪酬的公平性和竞争力是相对的, 要根据企业的经营状况而定, 还要考虑本地区同行业相似规模的企业薪酬水平, 以及本地区同行业的市场平均薪酬水平。

5. 企业应加强与员工之间的沟通。在企业的薪酬管理过程中, 良好的沟通有着十分重要的意义。要让员工知其然, 也知其所以然, 才能发挥好薪酬的激励作用。为了让员工信服, 不妨将企业在薪酬方面的调查结果公开, 甚至让员工参与薪酬方案的设计与推动。世界著名的朗讯公司在加薪时, 努力做到对员工尽可能的透明。公司加薪的总体方案出台后, 人力总监会和各地做薪酬管理的经理进行交流, 告诉员工当年薪酬的总体情况, 市场调查的结果是什么?今年的变化是什么?加薪的时间进度是什么? 让员工明白企业的分配原则和要求, 并自发地为加薪而努力。通过让员工了解企业的薪酬结构、薪酬制度, 使员工能够对企业的薪酬管理产生认同感, 从而增强了薪酬的激励作用。

6. 企业应该注重建立特色的企业激励机制，结合企业本身实际情况，如员工年龄结构、区域结构、员工意愿等，建立具有本企业特色的薪酬福利激励机制。为了让员工得到他们想拥有且又不损害企业大体利益的情况下，企业为了更进一步的激发员工的工作积极性，企业可以通过分析企业中不同年龄的员工、不同地域的员工的不同需求，建立一种能够更大的激发员工积极性的激励体制，具体可以从薪酬激励的不同形式进行改变与调整，从而达到激励员工的目的。

经过分析, 我们知道尽管薪酬不是激励员工的唯一手段, 但薪酬激励在企业中却是一个非常重要且容易被管理者运用的激励方式。我认为现阶段，我国的管理者应该认识到人力资源工作的重要性，且需进一步明确科学合理和具特色的薪酬激励制度对员工激励的重要意义,企业应该重视薪酬激励并要求企业要发挥薪酬的最佳激励效果, 这样才能为在当前的中国社会背景下为企业提供源源不断的动力,使其高效、稳定、迅速的发展壮大实现企业更高的经济效益。