我司的人才选拔的方式比较多,老板直接指定;有的由部门提名,HR给意见,公司领导审批;360度评价机制都有。
我们公司因是销售型公司,虽全国人员几千人以上,但是,分公司的人员并不是特别多,在选拔人员的时候,也不会有单一的方法选拔,如果是根据每个岗位的情况来定:
1、副总经理一般由老板直接指定,负责公司的所有事务,因该位置的特殊性,该职位的是必须全心全心为公司为老板服务,因此选用此方法;
2、部门领导的选拔方法是由部门提名,HR给意见,公司领导审批,这种管理性岗位,采取公平选举的方法,更能选出综合能力比较强的人才,更能适合企业在各个发展阶段的需求;
3、合员性优化员工的选拔方法是360度评价机制,因为在全员中选择最优秀的,竞争对手多,人才辈出,要在众多的人中能脱颖而出,就必须各个方面都必须是非常优秀的,也相当于是企业的标兵,这样,这样,选择出来的人才,更据有说服力。