近期打卡我有时会收到评价说理论有点偏多,我个人认为,作为HR人员看问题必须有一定的高度,无论你是经理、主管、甚至专员都应该努力培养自己的这个习惯,每日打卡中我已经在在努力做到理论与实践相结合,每个公司的后备人才选拔都有自己的特色,照搬别人的未必能够适合自己的企业,因此建议大家要有选择的汲取适合自己的营养。就今天的打卡话题我想这样说……
先说实操——后备人才选拔过程
一、必须从选材说起:
我公司录用新员工是这样要求的:“新员工招聘应坚持低年龄、高学历(正规院校本科一类、二类及以上学历)、专业对口、有一定工作经验的原则。引进高技术人才,根据相关岗位职责和任职要求,年龄应控制在35岁左右,专业对口、具备相应学历、3-8年相关岗位工作经验和中级及以上职称,有一定的管理经验和团队合作精神。经理及高管类职位的人员应严格遵循集团关于核心人才引进的六项标准。”
二、规划职业生涯发展:
员工入职后公司会会首先根据其:基本工作和学习经历、面试时候体现的素质和个人岗位意愿和公司的岗位需求来确定入职时候的岗位,上述三个因素以公司岗位需求为主,参考其他两个因素最终确定,,依据确定的岗位,制定职业生涯发展目标。要长短期相结合,短期指标突出专业性,在长期目标中可以加入职级、职位目标。可以通过计入个人考核的方式使员工的重视程度提高。
三、部门实际工作考核:
员工到岗后一般由部门负责人制定专人进行一定时期的指导、迅速进入工作状态,部门部长和人力资源部负责人分别在不同的时点进行谈话和考核。对于公司整体员工我们是过年度考核积累其素质档案作为今后晋升的依据。公司每年的年终考核的考核指标包括:个人发展目标、满意度测评和关键绩效指标,通过考核筛选出优秀员工,优秀员工即为聘任职务、晋升职级的候选人。