2013-06-13 07:30 12 24
调薪,往往是吃力不讨好的事,调高了老板和其它员工有意见,调低了员工本人有想法。HR们虽说是身经百战,有时也难逃指责。怎样调薪才能让上下满意,是HR和管理者的必修课,值得探讨。那么,请问:
1、你们公司的调薪具体是怎么操作的?
2、你认为怎样调薪才能让上下满意?结合企业实际和你的实操经验,请谈谈你的看法。
能让上下满意的调薪只有往上调的调薪,往下调的调薪老板会满意,对员工来说你就是有十万个理由来降他工资他还是不满意的。那么这里我们就说说只让大家满意的调薪。
往上调的调薪有两种,一种是普调、一种是个别调整。这里和大家一起学习普调的思路吧。
1、 做好三个分析报告:年度工资分析报告和人员变动分析报告及薪酬调查报告。工资分析报告:哪个岗位一年来工资的收入水平,处于工资水平的什么位置,处于市场工资的什么位置?与上一年度比较涨幅是多少?人员变动分析报告:关键分析人员流失原因分析,其中有多少是因为工资原因离职的做重点分析。薪酬调查报告:让老板知道同行业和周边企业的薪酬情况,我们有没有竞争力。
2、 了解老板的心思:企业有没有这个能力,可能很多HR是不知道的,试问,有多少HR能了解企业真正的财务数据?能掌握企业真正的赢利状况?就是有钱赚老板有没有意愿涨也是关键。在当地政府调整最低工资有新闻出来后未正式执行前,第一时间向老板报告政府调薪的大概时间和金额。有了前面的资料,如果老板有意愿涨的话,这个时候就会告诉大概的涨幅并让做涨薪的测上。
3、 对下面的实际情况要深入摸透,最关键的地方有几个:哪些人必须留下,哪些人必须离开,哪些人可以调,哪些人可以多调,哪些人可以少调。等等。
4、 转移矛盾:对一些部门纷争较大的,在控制总额的情况下把调薪的方案让部门来设定。对一些较为稳定的部门,公司设定调薪比例,由部门进行微调。
5、 降低员工的预期:如果老板让做总额涨10%预算,那么在让部门做方案的时候串通好,先把比例降低,员工收到的小道消息就是:今年财务状况不好,可能不涨薪,就是涨也可能会很少。经过一段时间,员工基本从心里上授受了这种信息,实际调整时却高出了他们的预期,能不高兴吗?
调薪控制在老板的预算内,同时超过了员工的预期,这就让上下都满意了。
节后学习分享的第一天,感谢有您的分享与支持! 欢迎支持我的征文 https://www.hrloo.com/rz/104552.html 《朋友,慎为薪动》
12楼 柳红
琴姐,您好,我看了您的这篇文章有个问题想问您:
您有提到“让老板知道同行业和周边企业的薪酬情况,我们有没有竞争力。”那您是怎么获得同行和周边企业的薪酬情况和相关数据的呢??
求方法。。。。是以什么样的途径。。。。。
谢谢!
11楼 柳红
太好了,感谢分享!
10楼 Lucy316
谢谢分享!学习!
9楼 陌尘
学习学习
8楼 吴哥的微笑
学习,分析得很有道理,老板涨薪的意愿确实要把握住,涨多少也一样。感谢分享。还有那小道消息也是很不错的。
7楼 云斐
学习了。刚入三茅不久,请多引导。谢谢
6楼 HRhong
学习了,谢谢分享,如果有兴趣,欢迎吐槽我的征文《您好,呱唧呱唧薪酬之路》,请指导和提建议,谢谢!
5楼 AI耗子
学习学习
4楼 135137
写的挺好的。同为深圳的HR,有机会多交流下。
3楼 还原
学习
2楼 stlyfjob
學習
1楼 弗兰妮
写的真好,具有操作性