按照公司企业文化及企业人才培养理念,结合员工工龄、平时工作业绩、个人成长欲望、员工素质测评等综合考虑。
二、后备人才分类与培养方向:
1、第一梯队(综合管理型):业绩突出、品德良好、阅历经验丰富,责任心强、综合管理能力强,抗压能力强、具备感召力、影响力、领导魄力等;
培养方向:总经理;经过半年至一年时间的培养,经“六个选择法”考核,可做总经理主持子分公司工作的;
2、第二梯队(激情型):业绩突出、品德良好、工作积极性高、但经验略有不足、工作有魄力、承压能力强;
培养方向:总助级;经过一年到两年时间的培养,经“六个选择法”考核,可做总经理级主持或协助主持子分公司工作的;
3、第三梯队(潜能型):品德良好,业绩优秀,综合素质较好,思考学习能力强,熟悉分公司科室工作,工作细致、全面;或是集团挂职干部,集团招聘的社会人才,07届、08届优秀硕士员工;
培养方向:总助或科级;经过一年到两年时间的培养,经“六个选择法”考核,可做子(分)公司中层管理干部的;经过一年至三年的培养和轮岗,经“六个选择法”考核,可以提拔为子(分)公司总经理助理级干部,并进一步提升的。
1楼 伯温
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