人才梯队建设,是人才在企业管理中最重要因素,企业的发展离不开人才,后备人才是企业培养的储备干部,要用符合本企业文化的人才,又的专业技术能力,且忠诚度高的人员最好是企业自己培养。
一、后备人才储备期限:二至三年
二、后备人才储备标准:需本科学历,社会工作经验不超过三周年,如是应届生需担任过学生会主要岗位干部
专业方面要储备人才需求方向的,如是业务型的,以市场营销学专业为主,但都需具备形象气质佳,沟通能力强,有一定的文字功底等。
该批后备人员的录用需人力资源部经理、总经理及董事长面试通过才可录用。
三、该批后备人员的培养是直接跟着各个分子公司的总经理开展日常工作的,这样能全面的学习公司业务知识面,并能学习高级管理者的业务能力与处事风格。
等到一定时间,再下派到各个关键岗位上独挡一面。