小企业不可能大张旗鼓地进行后备人才的选拔,但也不是不需要后备人才,我们的做法:
一、管理人员:
1、 有一些岗位直接是老板指定,比如财务经理,老板绝对选的是心腹,那怕这个人的能力差点,只要口紧心相向就不是问题,另外,长相也有一定的偏向,要有富态,无论你信不信,反正就是这么选的。
2、 有一些岗位是通过竞聘的,这一般是一些技术管理岗位,在人员选择上不相上下的,老板又不不十行内行的岗位会采取竞聘的方法。
3、 部门提名,HR给意见,公司领导审批,这种选备用人才的方法也会用到,一般是较基层的管理人员,这种岗位选的是部门的人,以后也是部门用人,因此会尊重部门的意见,HR会给出建议和帮助建立测评以供参考,最终由领导审批即可。