1、首先在新员工入职时就对他进行测评,摸清每个员工的特长和职业倾向。
2、其次,对具有开发潜力的员工在企业内部进行岗位轮换,发掘其固有的特长,进行培训、培奍;每隔半年或一年从中挑选一些优秀的人员在各层次(基层、中层)进行学习,以提高人才的综合能力。这样即可以稳住员工跳槽又可减少员工休假的状况,也有利于内部员工的竞争。
3、选拔的人才需具有丰富的知识、充沛的精力和强烈的进取心,在公司至少工作1年以上,并且状态稳定,这样不但能激发年轻人的上进心,发挥他们的潜在能力,而且降低了企业管理成本。
4、最后,让每个员工参与到企业决策过程中。实行全员决策不仅改变了员工的工作态度,使他们对公司的各项工作更为关心,同时更能从中发现和选拔人才,降低了培养人才的费用,从而为从内部选拔优秀人才打下基础。