后备人才的过程:
1、明确后备人才的选拔对象:
公司所有工作人员,都可以参加后备人才的竞选。每个有意愿参加后备人才选拔的员工,都有机会成为后备人才。一旦成为公司的后备人才,就是部门的重点培养对象,通过工作能力、学习能力、管理能力等综合能力进行有序的培养锻炼。然后通过竞岗竞聘等成为公司的核心岗位人员或者是管理岗位人员。
2、确定后备人才选拔标准,并逐步完善:
企业的后备人才是走向管理岗位的成为企业的后备选拔出来的人才,那被选拔为后备竞争人才需要什么标准呢。
不同的工作岗位对选拔的标准也是不一样的。比如需要选拔培养一个企业的接班人,那个要求就比较多,领导能力、执行能力、实战能力等。工作能力、工作绩效、学习能力、这些都是必备的条件。另外对学历、同岗位工作经验、年龄、性别(只可做不可说,)等也有一定要求。
4、配套合理的培养机制: 选拔出来优秀的后备人才,没有对他们进行有序的培养使用,那就没有选拔的意义。所以选拔出来后备人才,就开始有目标的进行培养。如培训、导师、轮岗等方式。各种培训方式可以单一使用,也可以交叉使用。最终的目的是让后备人才掌握必要的技能,来胜任以后的核心岗位。
5、配套合理的管理激励机制:
对筛选出的后备人才,进行合理的管理、指导、一步步上升成为企业的技术能人、管理高手。鼓励引导后备人才坚持做好工作、学习提高各方面的综合业务能力。