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我们的做法：
一、管理人员：
1、 有一些岗位直接是老板指定，比如财务经理，老板绝对选的是心腹，那怕这个人的能力差点，只要口紧心相向就不是问题，另外，长相也有一定的偏向，要有富态，无论你信不信，反正就是这么选的。
2、 有一些岗位是通过竞聘的，这一般是一些技术管理岗位，在人员选择上不相上下的，老板又不不十行内行的岗位会采取竞聘的方法。
3、 部门提名，HR给意见，公司领导审批，这种选备用人才的方法也会用到，一般是较基层的管理人员，这种岗位选的是部门的人，以后也是部门用人，因此会尊重部门的意见，HR会给出建议和帮助建立测评以供参考，最终由领导审批即可。
二、 技术人员的后备人才选拔，由于公司核心人才是一线操作技术人员，这一块后备人才的选拔，反而更系统和清晰，今天和大家分享我们修机岗位的后备人才的选拔：
修机后备人员选拔标准（摘选）
修机后备人员从上轴人员中进行选拔，具体标准如下：
一、个人基本素质
1、 遵规守纪：遵守公司各项规章制度，未出现任何违章行为给予相应积分；一年内违纪行为出现两次以上取消晋升资格。
2、 出勤率：根据请假天数多少给予相应积分（具体条件略），鼓励少请假，多出勤。
二、工作能力
1、 技能的掌握及运用程度：根据上轴产量、质量，按排名给予积分。
2、 辅助技能的学习及运用：结经合格并按要求执行的给予积分。
3、 技术的熟练程度：技术比武考核成绩合格给予积分。
4、 安全操作：未出现安全事故和未出现质量事故给予积分。
三、 其他表现
1、 具有团队合作精神：服从公司、部门领导安排；和部门同事互相尊重、互相学习，互相帮助；和周边同事友好相处，由部门同事和相关工序同事代表做出评价，总分为50分，按15%计入总分。
2、 平时工作空余时间，积极跟随修机工学习技能。由修机工给予确认给分，总分为50分。按15%计入总分。
四、 岗位工作年限：每满1年为2分，最高为10分。该项为必要时加分项。
五、 每1个季度考评一次，考评时间为每季度结束后第一个月。
六、 一年内考评得分总分最高的将做为修机后备人才，给予一定的津贴，当修机岗位出现空缺时，晋升为修机员。
由于行业的不同，分享的只能是一种思路。每个岗位都有它的任职资格，我们在制定后备人才时就是把现有人员往后备岗位上去打造，同时也是对现有岗位人员进行了严格的绩效考评和有效的激励，企业应充分的进行利用。
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