对于人才梯队建议,相信各公司都或多或少地自己的一些特独做法,下面就简单谈几个内容:
1、专项计划:在招聘设计上,就提出要求,指定特定的学历、经历和专业技能等要求对口招聘条件,从外部输入鲜活的生力军;
2、条线管理制度:各类专业人员,都建立有各自的培养制度,建立各自的人才库,人员比例一般以20%为宜,作为未来企业发展的核心力量。
3、培育制度:以培训部为牵头,人力和各部门配合,对员工特别是核心人员建立起相对完整的培育体系,职位晋升或调整,都需要有经过配套的培训教育,合格后才能上岗。
4、考核淘汰制:对全员包括核心人员团队,定期按周、月、季、半度、年度等为周期进行持续考核,对于优秀人员给予晋升加薪,或是提供进修等福利;对于考核不合格人员达到一定条件的给予调整或淘汰。