【07月17日打卡总结】“一个成功的领导者最

作者好奇的我 2013-07-17 08:04 356

内容来自 2013-07-17 打卡话题

“能者上，庸者下”是人才发展和任免的一般规律，即良性的人才梯队建设是动态的，进入人才梯队的员工，其工作业绩、能力提升、发展潜力等要接受定期的考核和评估，合格的留下，不合格的给予淘汰轮换。那么，请问：
1、你们公司有没有建立这种考核机制？ A、有 B、没有
2、如何对梯队内人才进行考核与管理，确保人才始终是合格的？请谈谈你的看法和实操经验。

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“一个成功的领导者最大的成就就在于构建并统帅一支具有强大战斗力与高度协作精神的团队。因此，你需要像林肯一样，运用自己的智慧，善用"马蝇"效应，将一些如蔡斯那样很难管理而又十分关键的部属团结在一起，不仅能有效地减少组织内部的冲突，而且可以充分发挥其核心作用，不断为组织创造更高的管理绩效。”

企业要发展，在用人管理与考核上，自然“能者上，庸者下”，这是企业用人的基础规律，就如今天打卡文字描述“即良性的人才梯队建设是动态的，进入人才梯队的员工，其工作业绩、能力提升、发展潜力等要接受定期的考核和评估，合格的留下，不合格的给予淘汰轮换。”因为，企业即不是慈善机构，也不是养老院，任何一家企业不会养一批不成事的闲人。

1. 合理搭建公司人才建设体系。

公司是一家以房地产开发为主导的企业，由于业务的多元和跨区域发展，公司的人才管理相对要与之相适应，采取内外相结合的方式，即要通过内部培训管理体系培养公司自己的人才，也有通过外部招聘获取相关经验的人员。

2. 建立公司人才梯队的评议标准。

人才梯队的标准设立的基本条件：一是因为行业知识结构的特殊性，设定人员学历条件的限制；二是行业工作需求的特殊性，人员同岗位相同工作经验的条件限制；三是行业内不同岗位工作技能知识链的需求，设定人员年龄条件限制卡口；四是根据建筑行业各部门工作内容，人员性别限制。

3. 建立同行业公平、动态的薪酬和绩效考核体系。

根据公司行业特性，结构公司未来发展战略与运作特点，在建立公司的薪酬和绩效考核体系时，要做好同行业内在地区和跨区域的信息调查，才能确保薪酬和绩效考核体系的公平性与合理性，同时也要全面的，多角度考虑到行业人员的特殊性，因此在薪酬及绩效考评系统时，即要保持行业内的竞争力，也要兼顾到公司经营成本。考核人员的工程进度、工作业绩、材料使用、项目收益、成本核算、安全事故等等，做到薪酬和绩效考核的准确挂钩，达到人员与公司双赢的局面。

4. 做好留住人才的关健因素。

除了上面所说的薪酬和绩效考核外，激励的管理艺术也要做到公司人才激励的多面性， “肯定与赞美是最强有力的激励方式，确定激励的标准：1）根据工作中的贡献，作即时激励；2）客观根据员工的需要，设立针对性的激励；3）根据公司人才需求管理，作岗位调动的晋升激励；4）根据不同的人员性格，作情感沟通激励；5）根据人员的目标定位，作实施目标激励；6）根据人员荣誉感的满足感，作表扬激励；7）根据人员职业需求，提供职业规划平台激励；8）根据公司人员知识和技能需求，提供培训学习激励。

5. 构建良好公司文化平台。

我们都知道，一个形成自己独特的融洽的、舒适人、优秀的真正企业文化，可以为公司人才提供一个良好发展氛围，帮助公司留住人才。因为对于人才而言，对企业的忠诚度不单单是用薪酬待遇等物质条件来衡量，还需要一个提供一个好的工作环境，团队合作的融洽度以及工作中能力发挥平台，帮助企业形成一个良好的氛围，吸引并留住公司核心人才。

6. 做好人才梯队的优胜劣汰。

公司建立考核与激励，当然也考虑到它的正负两个方面，这就是我们通常所说的奖罚分明，对于在考核中表现优异人员，一定要根据考核和激励体制给于奖励，以激励他们的工作热情；而对于连续不能达到公司考核标准、给公司造成损失和社会影响的人员，当然会采取淘汰制，才能及时补充吸入新人，增加新鲜血液，不求为我所有，但求为我所用，形成核心人才双赢机制，以保证公司整个人才梯队的完整性。

7. 公司人员岗位、职责流程的建立。

公司一些基础部门和下属子公司，特别是酒店的人队梯队建设，可以多学习学习麦当劳、肯德基的运营模式，无论是在人才梯队的建设还是人才储备管理上都有很多值得借鉴之处。

美国著名成人教育家卡耐基曾写出享誉全球的名著《人性的弱点》、《人性的优点》、《人性的光辉》等，他在书中就明确的指出，为人处世的基本技巧第一条就是“不要过分批评、指责和抱怨”。第二条是“表现真诚的赞扬和激励”。我们都知道人的潜能是无限的，而人无论是在工作中还是生活中发挥出来的，往往只占具潜力能力的30%，每个人还有可能让70%的潜能没有发挥出来。记得有次听上海建平中学冯恩洪校长报告时，就说过人并不是只有我们平常所说的只有第六感，还有第八感应，只有将人置于特定的环境下，才能极大的激发深藏而自身所不知潜能的勃发力。这里就看老板、老总和HR们如何去充分的开发本公司核心人才的潜能了。

一个公司没有绝对的、完全没有任何瑕疵的完美管理和考核机制，只有相对的，不断完善的管理和考核机制，适合公司发展的就是合理的。本周后两天的打卡看题目，就会........。

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