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一、 人才梯队考核管理原则：
1、
德才兼备：前些日子的打卡里有谈到过公司的用人理念，还列举了公司的二个案例。这也是老板一直在各种会议上强调的。有才而德行有失的人对企业造成的伤害更大。现在很多企业也很重视德行问题了，长辈们说的根正苗红，是不是有些道理？
2、
绩效突出：优秀人才无疑是业绩突出的，在技术上、专业上、业务上或管理方面有其过人之处。
3、
潜力股：公司认可的潜力股是学历高、年轻、有思想、有热情。老板一直要求，我们在招聘各岗位时，遇到哪怕不合适目前岗位而同样优秀的人才也招聘进来，作为储备人才培养。这样的人选还真招聘了几个，经过培训和考核，有离开的，也有留下来成为核心人才的。
除了核心的几点，对企业经营管理战略和企业文化的认同、良好的团队协作能力也是很重要的一点。昨天有提出，企业通过猎头引进的优秀高管作为“空降兵”没能适应公司环境而离职的事，很是可惜，却又值得我们深思。
二、
人才梯队考核管理：
记得昨天的打卡里有看见卡友分享人才库出入库机制的，感觉不错，可以借鉴。结合实际的考核管理如下：
1、考核为基础：每季度、年度进行考核，考核分数记入档案。
2、考察为借鉴：根据工作表现，不定期组织。结合侧面了解、问卷调查、360度评价等方法进行考察。
3、培训为充电：参加技能和专业培训，鼓励学历提升、证书考试、职称评定。组织管理人员的能力培训、理念和心态的培训，加强自身修养，内外兼修。
4、制度为准绳：建立健全的出入库考核制度，能者上，庸者下。
三、人才梯队激励机制：
为了鼓励优秀人才，或者激励职业发展受限的优秀员工，应建立相关激励机制：
优先权：享有竞聘、晋升、调薪、评优的优先权。
适度奖金：给予一定额度的奖金或者特殊津贴。
相关福利：享有部分额外的福利。比如通讯费、差旅费标准比照当前岗位上调一级、比如每年多享受三天的带薪年休假等等。
怎么写着写着感觉有点偏题了呢，先分享到这里吧，回头再学习！
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