【07月17日打卡总结】我们公司是没有这方面
作者 lxp001
2013-07-17 08:19
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“能者上,庸者下”是人才发展和任免的一般规律,即良性的人才梯队建设是动态的,进入人才梯队的员工,其工作业绩、能力提升、发展潜力等要接受定期的考核和评估,合格的留下,不合格的给予淘汰轮换。那么,请问:
1、你们公司有没有建立这种考核机制? A、有 B、没有
2、如何对梯队内人才进行考核与管理,确保人才始终是合格的?请谈谈你的看法和实操经验。
“能者上,庸者下”是人才发展和任免的一般规律,即良性的人才梯队建设是动态的,进入人才梯队的员工,其工作业绩、能力提升、发展潜力等要接受定期的考核和评估,合格的留下,不合格的给予淘汰轮换。那么,请问:
1、你们公司有没有建立这种考核机制? A、有 B、没有
2、如何对梯队内人才进行考核与管理,确保人才始终是合格的?请谈谈你的看法和实操经验。
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我们公司是没有这方面的机制,打算建立。
要想保证人才库的良性循环,就必须要有一个合理的培养平台和绩效改进平台,给了他希望,不断的提高他的技能和水平,促使他向更高方向发展,特别是分析他的优势和劣势,针对他的劣势有针对性改进。
考核平台需要有专人去管理人才库的人员,结合平时的表现,收集工作中的点点滴滴,真正到了考核时才能拿出确实的依据,否则指标定的再好,真正做了什么,人力资源部能了解多少?又或是秋后算账。
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2024-09-18 17:51
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