关于人员考核我们是有的,但系统的人才梯队管理与考核略显不足,比较欠缺,考核基本以领导的评判标准为标准了。
人才考核与管理分几方面:
1、个人素质考核:人才首先得需要为人正直,品格好,具体表现为是否有责任心、大局观、乐于助人、心胸宽广等,这些是平时与其同事及领导沟通中获取信息,相信群众的眼睛是雪亮的。
2、实践经历:将军没有没当过兵的,一线基础工作的经历是必不可少的,可以安排在不同的基层锻炼,时间和经历修满才有资格提升。
3、专长业绩考核:在前两条都过关的前提下,术有专攻,根据其兴趣及专长,进行定位,给其平台,提供资源让其发挥,对其业绩进行考核。
4、沟通:无论哪个阶段,都要保持有效沟通,沟通不仅是HR的工作,更重要的角色是其直属领导,要随时了解其状况包括心态。