“能者上,庸者下”是人才发展和任免的一般规律,即良性的人才梯队建设是动态的,进入人才梯队的员工,其工作业绩、能力提升、发展潜力等要接受定期的考核和评估,合格的留下,不合格的给予淘汰轮换。那么,请问:
1、你们公司有没有建立这种考核机制? A、有 B、没有
2、如何对梯队内人才进行考核与管理,确保人才始终是合格的?请谈谈你的看法和实操经验。
“能者上,庸者下”是人才发展和任免的一般规律,即良性的人才梯队建设是动态的,进入人才梯队的员工,其工作业绩、能力提升、发展潜力等要接受定期的考核和评估,合格的留下,不合格的给予淘汰轮换。那么,请问:
1、你们公司有没有建立这种考核机制? A、有 B、没有
2、如何对梯队内人才进行考核与管理,确保人才始终是合格的?请谈谈你的看法和实操经验。
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公司有建立人才发展梯队的建设,帮有能力,工作太度好的员工制定员工的职业规划.对梯队人才的考核与管理我司通过以下几方面进行:1、从选人开始,选人好的人来公司,公司才有好的苗子来培养,所以选人是人才梯队的第一步。2、员工在工作过程中的责任心,工作能力,学习力,忠诚度,工作态度,等方面来观察员工是否达到公司的要求。3、如员工达到公司的要求时员工的上级和人力资源部定期对员工进行鼓励和培养。4、给予员工调岗,让其对公司多岗位均能熟悉,达到多面手。5、与员工进洽谈制定员工的职业规划,同时对员工每一步均进行考评,对于好的给予鼓励,对于做不对的直接指出并给员建议。6、定期对公司员工进行内部调升,对于有管理空缺时,选偏向内聘,再考虑外聘,内聘与外聘的比例最好是6:4。7、给员工制定他将调升的职位的要求和目标,给予员工正方向。
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