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近来几日，通过在三茅的学习，以及根据企业的实际，我感觉我们当前的薪酬结构太不完善，应该好好的优化一些，这些事我应该做的。我的预想如下：
一、操作工部分：
薪酬结构：个人应发工资=基本工资+岗位工资±产量工资±质量工资+补贴
个人实发工资=个人应发工资-个人部分社保-个人部分公积金（部分没有）-当月扣款
基本工资：本年度最低工资标准；
岗位工资：不一样工种不一样的工资，工种里也分：大工、小工、辅助工；
产量工资：每个工种都设置产量定额，超了定额给予每单位产品数量*单价的奖励，如若完不成定额，那么就给予每单位产品数量*单价的-考核；
质量工资：产品100%优质品/一等品，给予固定额度的质量奖励，每出现质量问题，就按照固定额度的下级单价*问题产品数量给予计算产量工资，或是直接给予问题产品数量*单价的-考核；
补贴：夜班补贴、交通补贴、满勤补贴、工龄补贴、、个人所得税、其他奖励项目款。
当月扣款：如应劳动纪律问题罚款、缺勤扣款或其他罚款。
二、科室人员级以上至副总一下职位：
个人应发工资=基本工资+职位工资+绩效工资+补贴
个人实发工资=个人应发工资-保险个人部分-公积金个人部分-当月扣款
基本工资：当地最低工资标准
职位工资：这个就是卡卡们说的职位等级的体现了，不同的岗位的补贴是按级别俩分的，初步考虑按照100-500不等。
绩效工资：根据不同岗位的岗位职责，确定不同的绩效内容，根据绩效内容确定不同的绩效工资级别，初步考虑100-500不等。与职位工资是对等级的。
三、职位等级：
1、操作工的职位等级就按照工种的不同来分：
织布车间：整经工、挂浆工、穿筘工、织布工、保全工、整验工、辅助工。
后整理车间：前准备、染缸、定型、涂层、打卷、保全、仓库。
以上各同工种内分高级工、普工、辅助工。
2、 科室人员就按照三茅的升级等级来做。
四、绩效内容我还没考虑好。
五、组织机构：
《组织架构图》诠释：
从人力资源角度：
1、职位等级A-F：
职位等级分为6个等级，将对应财务费用内控的报销标准等级。
2、职位级别11级：
职位级别划分，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道。为加薪以及晋升提供依据。
3、公司岗位分五大类：
决策管理类、支持管理类、技术类、营销类、生产类。
从战略经营角度：
调整原则及调整后的部门及职责如下：
1、将公司流程划分为“战略流程”、“经营流程”和“支持流程”
战略流程：包括公司发展规划、新产品研发（由于战略流程主要取决于决策层，且公司属于订单式生产，故架构图中不体现）
经营流程：经营部
支持流程：财务、人力资源、行政、采购、生产、质量、IT
2、面向流程设置组织机构
以产品生产为主体组织生产流程管理与质量控制：设置生产副总，并分设：
生产部：主生产计划、物料需求计划、采购计划、车间作业计划、生产调度、原材料库存管理、原材料领用（便于原材料统一管理、有效成本控制）。
各生产车间：根据各生产过程特点，改善原生产管理，包括现场管理、固定资产设备维护。
工艺部：负责产品生产过程各道工序的生产标准文件制定与维护。
质量部：从原材料采购到产品生产各个环节直到产成品入库等各个环节进行质量控制（其范围超过现行质量管理范围）。
动力部门：水电气等支持（包容现行岗位职能）。
以保障公司正常运营为目标设置常务副总，并分设：
人力资源部：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、绩效管理、员工关系。
行政科：行政工作、前台、档案、IT及信息管理等。
维护支持科：后勤保障工作，包括食堂、环卫等等。
财务部：下设出纳岗、成本会计岗、核算会计岗。
业务部：1、公司营销、市场与产品的推广。
2、为客户与企业的单一接触点，新的业务部在加强售前服务培训及合同管理，主要职责包括：订单处理、订单执行（含货款催收）、产成品管理、关注销售完成后的客户服务。
采购部：主要从事：物料采购、供应商管理、购销合同的执行。
管理部：支持决策管理层、保障公司正常运作（即公司日常管理）。
其他需拟定的方案：
1、企业经营方针：做一流的宜家供应商；
走科技创新之路，创企业美好未来。
2、企业管理原则：因岗设人；
以制度管人、按制度办事；
对事不对人。
3、企业经营目标：（需参考企业财务具体数据拟订阶段性目标）。
做薪酬改革之前，我还要重新做规章制度、岗位也得重新评价，现在这整个的体系我正在考虑，欢迎各位卡卡多多的指导和帮助。谢谢！
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9
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票数18
13楼 zaochunchuxue
受用
12楼 篆籀之美
投上一票，非常感谢分享
11楼 zuhua516
结构差不多，就看组合了，其次是运用，最后是实用。
10楼 首席人才官的北漂生活
感谢分享
9楼 严寒下的红梅
薪酬结构都是差不多了，谢谢分享，支持
8楼 带你去海边
谢谢王辉的分享，今天周末，虽然上班但不是很忙，来学习下呵呵！第12票给你
7楼 微笑精灵之火凤凰
6楼 居民Y甲
操作工的部分值得借鉴，谢谢分享!
5楼 不想取
写得很细+1=9票，欢迎有空回访征文
4楼 罗家人
支持一票，有空请浏览一下我的征文。谢谢！
3楼 圈圈点点
分享并+1票（投一票不能用哦），送上7票，欢迎回访为我投票哦
雪天2011
@圈圈点点：好的
2楼 夏国玮
不知道为什么，总觉得这个薪酬结构设计有点问题。时间匆忙，来不及细看，提醒一下。 有空给我的征文提提意见，顺便帮我投一票啊，谢谢。http://www.hrloo.com/rz/104474.html
@叔鞅：我会再细细琢磨的
1楼 青云黄珠琴
织布车间：整经工、挂浆工、穿筘工、织布工、保全工、整验工、辅助工。职级您是按这个来排列的吗？这个是生产流程，排列的话要进岗位进行评价，提醒您的是：手工和机器生产、单机台和多机台操作要做好衡量。说得不一定对，个人观点。
@青云之黄珠琴：这些工种是知识工种的名称，我觉得是平等的等级，每个工种里分大工、小工、辅助工，差不多就是操作机台的技能来衡量，四台机起步为学徒，六台、八台、十台这样来分，或是直接六、八、十分三个级，剩下就是辅助工。这样分是不是合理一点。
青云黄珠琴
@雪天2011王辉：基本思路可以的，也不能光看操作机台的数量，可以结合技能测试
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13楼 zaochunchuxue
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11楼 zuhua516
结构差不多，就看组合了，其次是运用，最后是实用。
10楼 首席人才官的北漂生活
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9楼 严寒下的红梅
薪酬结构都是差不多了，谢谢分享，支持
8楼 带你去海边
谢谢王辉的分享，今天周末，虽然上班但不是很忙，来学习下呵呵！第12票给你
7楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享
6楼 居民Y甲
操作工的部分值得借鉴，谢谢分享!
5楼 不想取
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4楼 罗家人
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3楼 圈圈点点
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雪天2011
@圈圈点点：好的
2楼 夏国玮
不知道为什么，总觉得这个薪酬结构设计有点问题。时间匆忙，来不及细看，提醒一下。
有空给我的征文提提意见，顺便帮我投一票啊，谢谢。http://www.hrloo.com/rz/104474.html
雪天2011
@叔鞅：我会再细细琢磨的
1楼 青云黄珠琴
织布车间：整经工、挂浆工、穿筘工、织布工、保全工、整验工、辅助工。职级您是按这个来排列的吗？这个是生产流程，排列的话要进岗位进行评价，提醒您的是：手工和机器生产、单机台和多机台操作要做好衡量。说得不一定对，个人观点。
雪天2011
@青云之黄珠琴：这些工种是知识工种的名称，我觉得是平等的等级，每个工种里分大工、小工、辅助工，差不多就是操作机台的技能来衡量，四台机起步为学徒，六台、八台、十台这样来分，或是直接六、八、十分三个级，剩下就是辅助工。这样分是不是合理一点。
青云黄珠琴
@雪天2011王辉：基本思路可以的，也不能光看操作机台的数量，可以结合技能测试