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始终坚持“能者上,平者让,庸者下”的用人原则,具体考核:
1、考核指标:
专业知识(50分)、工作能力(30分)、职业素质(20分)。详见《后备梯队培养实施考核表》;
2、考核数据记录:
分教育培训、个人提高、导师辅导、行动学习四大培养内容,每大类根据实际培养情况进行细分,比如课堂表现、培训总结提交、读书心得、工作历练表现、工作案例发表、转训次数、转训质量评估、考察报告撰写质量评估等。此类过程数据将统一记录到《后备梯队培养档案登记表》;
3、考核结果运用:
实施阶段考核,考核得分80分(含)以上者为合格,合格者继续培养,不合格者取消梯队培养资格;
4、每位梯队人员必须确定一位培养导师。
培养导师根据培养目标,每月对培养过程进行效果反馈记录,定期向人力资源部报备,人力资源部进行跟踪整理,分析培养效果,以便及时做出方案调整。 5、退出、处罚机制:
(1) 梯队人员在培养期间岗位发生调动,公司可根据情况另外选择梯队人才; (2) 培养期间梯队人员出现记大过以上违纪现象,立即停止培养并取消其梯队人员资格; (3) 未准时或未向人力资源部呈报名单、相关报表,对相应梯队人员或负责人处以100元罚款/次。
6、制约、防风险机制:
考虑企业为被培养人付出的培养成本(时间成本、实践成本、费用成本),须与公司签订相关《培训协议》、《保密协议》,并顺利取得各项培训或培养合格通过认证,否则,按照协议规定进行一定的赔偿。当然最终希望此类人员的离职能做到“好聚好散”。
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12楼 钱磊
制度、步骤、防范,都不错,重在落实!
11楼 心语新愿
很好的分享,支持
10楼 无心栽花
学习
9楼 阳光心情
支持
8楼 HumanResource大掌柜
学习了,谢谢分享!第六点提的很不错啊,大部分都忽视了,支持~!
7楼 蓝比紫蓝
中午好,很实用的机制,感谢分享,支持学习!
6楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,支持
5楼 Frank2020
4楼 云水禅心R
忙里偷闲先来支持,过后再学习.谢谢分享
3楼 乙文
强烈支持,第6条,
2楼 青云黄珠琴
周三,保持学习与分享的热情,向您们学习
1楼 台州人力管理
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1、手机装了拦截软件。
解决方案:在软件中操作解除拦截,或删除软件即可
2、手机关机、暂无信号、欠费。
解决方案:保持手机电量充足,手机账户状态正常,且处于信号良好的网络环境即可
3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。
解决方案:建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案:建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
解决方案:更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案:境外无法接收服务短信的问题,建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的,则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案:删除短信,腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案: 申请人工协助
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