1、公司有没有建立这种考核机制?有。
2、 如何对梯队内人才进行考核与管理,确保人才始终是合格的?
能者上,庸者下”是人才发展和任免的一般规律,但在国企中,让我感受到的都是不管有能力与否,都摆在那里,任凭能力高低或是否合格。因为国企都有很微秒的关系在里面。若在本岗位不合格,经批评还是未有改善,之后不了了之的此类事件不在少数。这其中的微秒关系想必大家都心知肚明。
要真的能够做到“能者上,庸者下”,也可根据公司的相关制度,根据其工作业绩、能力提升、发展潜力等要接受定期的考核和评估,合格的留下,不合格的给予淘汰轮换。淘汰或轮换在我司每年都会出现在销售部门,销售部业务部实行的是末位淘汰制,在一年的业绩里,若在年终时根据各项数据进行排列,排在最末位的人员将面临淘汰的境地。销售业务部的淘汰制相对比较残酷。而在其他部门也有进行考核,若想确保人才始终合格,可进行相对应的培训、指导,定期对培训后的效果进行考核,使人才始终保持合格的状态。