【07月17日打卡总结】我们现在还没有建立这
“能者上,庸者下”是人才发展和任免的一般规律,即良性的人才梯队建设是动态的,进入人才梯队的员工,其工作业绩、能力提升、发展潜力等要接受定期的考核和评估,合格的留下,不合格的给予淘汰轮换。那么,请问:
1、你们公司有没有建立这种考核机制? A、有 B、没有
2、如何对梯队内人才进行考核与管理,确保人才始终是合格的?请谈谈你的看法和实操经验。
“能者上,庸者下”是人才发展和任免的一般规律,即良性的人才梯队建设是动态的,进入人才梯队的员工,其工作业绩、能力提升、发展潜力等要接受定期的考核和评估,合格的留下,不合格的给予淘汰轮换。那么,请问:
1、你们公司有没有建立这种考核机制? A、有 B、没有
2、如何对梯队内人才进行考核与管理,确保人才始终是合格的?请谈谈你的看法和实操经验。
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我们现在还没有建立这种系统的考核机制;
我觉得对于人才梯队的管理和考核确实应该是动态的,这样才能激励梯队内的人员不断学习、提高,这也能激励未进入梯队的员工更加努力,有竞争才会有提高;
另外,对于梯队内的员工应建立培训机制,在培训的基础上加入考核,培训的内容应该更加清晰的是他们明了自己的职业规划和努力方向,一步一步的将他们带到所要培养的方向,在这个过程中加入考核,让他们实时发现自己的欠缺在哪里。
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2024-09-26 11:11
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