【07月17日打卡总结】公司有考核制度,每月
作者 长城
2013-07-17 08:44
386
“能者上,庸者下”是人才发展和任免的一般规律,即良性的人才梯队建设是动态的,进入人才梯队的员工,其工作业绩、能力提升、发展潜力等要接受定期的考核和评估,合格的留下,不合格的给予淘汰轮换。那么,请问:
1、你们公司有没有建立这种考核机制? A、有 B、没有
2、如何对梯队内人才进行考核与管理,确保人才始终是合格的?请谈谈你的看法和实操经验。
“能者上,庸者下”是人才发展和任免的一般规律,即良性的人才梯队建设是动态的,进入人才梯队的员工,其工作业绩、能力提升、发展潜力等要接受定期的考核和评估,合格的留下,不合格的给予淘汰轮换。那么,请问:
1、你们公司有没有建立这种考核机制? A、有 B、没有
2、如何对梯队内人才进行考核与管理,确保人才始终是合格的?请谈谈你的看法和实操经验。
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公司有考核制度,每月进行考核用于月考核奖金之发放、每年年底进行一次年度考核用于年度调薪及年绩效奖金发放之依据。每月之考核分数平均作为人员晋升基本条件资格之一。每季针对各部门末位员工要求各部门主管安排季绩效面谈,每年年度考核过后要求主管对属下进行面谈。让领导告知员工之优点值得继续发扬的、指出存在不足需要改善的,适当时给出改善措施。目的都是很好的,让员工了解主管之期望朝目标前进,改善个人績效提高团队效益。但实际执行起来都感到各部门主管主观性太强,评分时根据自己喜好、绩效面谈流于形式根本起不到作用。
考核工作做不到客观、公正、公平,更谈不上人才梯队之建立。
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2024-09-25 11:58
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我知道了
2楼 我把我唱给你听
你们公司和我们比较相似啊,绩效考核的制定就已经更新过几个版本了,但是还是达不到“绩效”的目的。绩效成绩主观性太强,面谈也流于形式。真正干得多的人,往往得不到高分,而不管闲事儿的,却有高分。这让员工感到不平衡啊
1楼 大拇指
早上好,学习