奇乐集团人才储备管理制度
奇乐集团
权责单位 集团总经办
总页数 5页
生效日期 2010年3月12日
替代文件 关于推荐企业人才的通知
编号奇字(10)003
审核人
签发人
主题公司储备人才实施管理办法
归档保密
1.
目的
规范公司人才管理工作,促进公司人才梯队建设,使优秀人才得到快速成长,为公司健康持续发展提供人力资源保障。
2.
权责单位
集团总经办负责建立各层级人员的后备梯队,负责对各级储备人才梯队的跟踪管理。
3.
内容
3.1. 储备人才的基本条件
3.1.1.
储备高层管理负责人(含总经理、副总经理、总经理助理)的基本条件
①36岁以上,大专以上学历,品行端正, 工作积极,公司认同感强;
②5年以上企业实践营运及相关管理工作经验;
③良好的语言表达能力和沟通协调能力;
④具有较强的计划、组织、管理、执行能力和团队意识;
⑤从事本公司中、高层管理工作一年以上,品行兼优,具有良好的职业道德,业绩突出;
⑥储备高层管理负责人从中、高层管理人员中选拔储备;
3.1.2. 储备中层管理人员的基本条件
①25岁以上,高中以上学历,品行端正, 工作积极,公司认同感强;
②2年以上部门工作及相关管理经验,具有较强的语言表达能力和沟通协调能力;
③具有较强的计划、组织、管理、执行能力和团队意识;
④从事班组长工作6个月以上,工作业绩突出;
⑤现场管理工作能力强,具有独立运作团队的操作能力;
⑥储备中层管理负责人从基层管理人员中选拔储备;
3.2. 储备人才实施操作流程
3.2.1.
《储备人才基本情况表》由集团总经办交储备人才本人填写,公司总经理及时与储备人才进行面谈,并填写考评意见,报相关负责人审核。
3.2.2.
上报部门为集团总经办。
3.2.3.
第1次上报时间为5月30日。若储备人才有调整,如储备人才提升、发展、调动、不胜任或异动等,必须在15日内上报新的《储备人才基本情况表》。
3.2.4.
储备人才一年未能提拔的,其部门负责人必须及时与储备人才面谈沟通,及时调整储备人才的工作心态,同时进行引导并展示公司发展的机会。
3.2.5. 储备人才的提拔
①
当各部门出现相关职位需要或负责人职位异动时,由总经办根据公司各级选拔储备人员的基本情况及考核情况予以提名、推荐;
②
中、高层管理人员在中、高层储备人员名单中提拔;
3.3. 储备人才的考核
3.3.1.
公司各级储备人才由公司总经理负责,并定期出具考核意见。
3.3.2.
集团总经办人员下基层或定期与储备人员进行面谈沟通,并填写《面谈记录表》。
3.3.3.
储备人才考核指标作为公司总经理的一项重要考核指标。
3.4. 储备人才的培养与选拔
3.4.1.
由公司每3个月组织1次储备人才的培训。
3.4.2.
集团每3个月组织1次中。高层负责人的培训。
3.4.3.
各级新任用人才必须优先在储备人才中选拔,否则将不予任用。
3.5. 各单位储备人才的数额要求
3.5.1.
生产车间必须储备中层管理人员人数为5-10人,储备基层班组长10-15人。
3.5.2.
技术研发中心必须储备技术研发人员人数为10人,储备项目工程师2-3人。
3.5.3.
部门科室必须储备各部门专业对口管理人员人数应不少于现有管理负责人人数。
3.6. 监督检查
3.6.1.
总经办负责人将不定期对公司各级储备负责人进行检查,并在下基层时与相关储备人才面谈沟通。
3.6.2.
集团总经办将不定期对各单位的储备人才进行抽查与考核。
3.7. 附则
3.7.1.
未按本管理办法落实执行的,将对各级的责任人按绩效考核的相关要求考核。
3.7.2.
本管理办法由集团公司总经办解释,自下发之日起执行。
3.7.3.
附件一: 奇字(10)003-1
奇乐集团人才储备中、高层负责人基本情况表
单位: 上报时间:
姓名
性别
出生年月
籍贯
婚否
学历
毕业学校及专业
毕业时间
语言掌握情况
普通话
英语
其它
入职时间
所在单位
现职务
培养方向
以往工作经历及公司内部从业经历
自我素质评价(优缺点)
签名:
车间部门
考评意见
签名:
责任部门
考核意见
签名:
副总经理考核意见
签名:
总经办
考评意见
签名:
集团总经理意见
变动记录
注:1)如有人员变动,须在变动后15日内提报新的《储备人才情况表》。
2)此表于2010年5月30日前报集团总经办。
附件二: 奇字(10)003-2
奇乐集团人才库储备人员基本情况表
公司: 上报时间:
姓名
性别
出生年月
籍贯
婚否
学历
毕业学校及专业
毕业时间
语言掌握情况
普通话
英语
其它
入职时间
所在单位
现职务
培养方向
以往工作经历及公司内部从业经历
自我素质
评 价
签名:
车间科室
考核意见
签名:
部门负责人
考核意见
签名:
总经办
考核意见
签名:
变动记录
注:1)如有人员变动,须在变动后15日内提报新的《储备人才情况表》。
2)此表于2010年5月30日前报集团总经办。。
附件三: 奇字(10)003-3
面谈记录表
部门(单位)
职位
姓 名
考核日期
年 月 日
工作出色的方面
工作中需要
改善的地方
个人有什么特点?优劣势
是否需要接受一定的培训?哪方面?
希望从公司得到
怎样的帮助?
下一步工作的
改进方向
本人签名:
面谈人签名:
备 注:
说明:1:面谈记录表的目的是了解员工对个人的表现及工作能力的评价的反馈信息,并最终提高员工的业绩,及时发现优秀的人才; 2:面谈表由各车间科室、部门负责人及总经办相关人员下基层时与相关后备人才进行面谈时填写,报集团总经办备案。