几天前,看一则报道,hR是10大高危职业之二,这叫做了几年HR的我,情何以堪啦!
几年前,一个小小的意外,公司的HR辞职,公司进行岗位的调整,让我阴差阳错的做了HR。几年摸爬滚打下来,成功没有,只收获了一路艰辛,还有就是哀叹——做HR难啊,一方面既要兼顾公司利益或者老板利益,另一方面又要兼顾员工利益,想要在两者之间寻求平衡,要做到游刃有余,那真是难呢! 所以做HR,都是苦逼的一族。原本以为只有我一人由此想法,结果面试了很多HR,不管是最初的人力资源专员还是人力资源总监,似乎都有同感,大家都是天涯沦落人。
HR难,难处之一,就在于薪酬制度。在制定薪酬制度之初,老板兴致勃勃地说,我们一定要制定一个科学、合理的薪酬制度,能够充分调动员工的积极性,就算多花点钱也不算什么。作为HR的你我,听了之后也是信心百倍,挖空心思、费尽脑袋想出一套、2套、3套甚至5套方案,老板看到数字一计算答复道:“XX,看来你是下了功夫的,方案很好,下来我们再研究一下。”结果充满希望的HR你下来一等再等,消息始终却是石沉大海。不明就里的你,还不死心,傻乎乎地去问老板:“新的薪酬制度,讨论过没?”老板回答:"最近忙,再等等。”更甚的是,老板像模像样的召集中层以上的管理者,大家花上几个小时激励讨论HR你写的薪酬方案,结果全票通过,老板在会上也表态,下来具体就按此执行,可是大多时候结果还是不了了之。如果没有经过几次折腾,HR的你不会明白其中的玄机,其实关键就一个字——利。不知道HR们,有没有遇到过类似情况? 我想大部分同志是遇到过的。也许“命好”的你,与类似情况擦肩而过,但是很多人事改革方案、考核制度之类的也不是一次两次就能很好通过的。
言归正传,回到薪酬问题上来。怎么样才是好的薪酬制度?鄙人认为,真的能够在公司与员工之间找到利润平衡点才是好的。如果薪酬制度只是满足了员工利益要求,那公司的利润太单薄了,公司做不下去,大家只是一荣俱荣、一损俱损。薪酬制度偏重于公司利益,员工利益不受保障,在这个信息社会,所有员工都不是傻子,员工流动率自然很大,对公司目前或近期影响不是很大,可长远影响是很大的,公司始终发展不快,还有可能白白丢失很多机会。
因此,制定薪酬制度的时候,HR应该与财务、老板坐在一起讨论,把其中的关键点算得清清楚楚。具体薪酬:个人认为“月薪”+“季度奖金”+全年奖金结合比较好。为什么特别注重季度奖金,一方面在一定时间内可以降低流失率,另一方面也可以激发员工的工作激情,再一方面就是可以降低企业支出成本的风险。详细的薪酬结构,在这里不作详谈。人不能同一次踏进一条河流,同样的,每家公司的薪酬制度不可能完全一致,就是同一行业的也不可能。因此,就需烦请各位HR再次用心冥思苦想了。
得一人者得孤处,得天下者得群聚,愿所有的HR们真的能“上下一致”,得全体人民的心。
1楼 jyj122
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