为实现储备人才的培养目标,人力资源中心需要针对储备岗位设定相应的考核指标,并且在确定候选人和储备人才培养计划后,每隔三个月进行一次针对性的评估,以更科学地评估候选人的质量,同时明确候选人下一步的发展方向。
1. 项能力的参考指标:变革与创新能力、应变能力、判断和决策能力、计划组织能力、解决问题能力、沟通能力、协调控制能力、领导能力、执行能力、人际关系、实践能力;
2. 品德素质的参考指标:责任心、忠诚度、态度、团队合作精神、积极性;
3. 知识技能的参考指标:专业知识、技能。
对储备人才的考核主体包括:
1. 储备人才所在各分(子)公司的负责人,负责对其岗位本职工作业绩进行考核,占总权重的60%;
2. 决策委员会,负责针对储备人才的能力态度进行考核20%;
3. 人力资源中心,负责针对储备人才接受培训的情况进行考核,占总体权重的20%。