1、明确岗位要求,看此人才是否真正符合岗位的技能要求。
2、落实绩效考核。
3、落实绩效考核沟通制度,在绩效评分后,考核人和被考核人有个考核方面的沟通:考核人对被考核的成绩予以肯定,对被考核人的不足予以指出。
4、落实培训制度,对于在技能和意识方面有欠缺的人员先进行沟通和培训,既要让员工没有太大的工作压力,又要提高员工的技能和意识,通过培训和考核让员工有主动提高和做好工作的积极性。
5、要理解考核的目的,不是为了考核而考核,不是为了淘汰而淘汰,要看考核是否起到促进工作绩效的作用,所在对于末位淘汰制本人还保留一定的意见,考核是末位并不代表此人不符合岗位要求,考核是末位并不代表只能淘汰,要给予员工工作上的机会,淘汰必须慎重。有时奖励能解决的事情,尽量不用处罚或淘汰来处理。