【07月17日打卡总结】这周所谈的核心人才,
作者 象象君
2013-07-17 08:56
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“能者上,庸者下”是人才发展和任免的一般规律,即良性的人才梯队建设是动态的,进入人才梯队的员工,其工作业绩、能力提升、发展潜力等要接受定期的考核和评估,合格的留下,不合格的给予淘汰轮换。那么,请问:
1、你们公司有没有建立这种考核机制? A、有 B、没有
2、如何对梯队内人才进行考核与管理,确保人才始终是合格的?请谈谈你的看法和实操经验。
“能者上,庸者下”是人才发展和任免的一般规律,即良性的人才梯队建设是动态的,进入人才梯队的员工,其工作业绩、能力提升、发展潜力等要接受定期的考核和评估,合格的留下,不合格的给予淘汰轮换。那么,请问:
1、你们公司有没有建立这种考核机制? A、有 B、没有
2、如何对梯队内人才进行考核与管理,确保人才始终是合格的?请谈谈你的看法和实操经验。
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这周所谈的核心人才,人才梯队建设,人才梯队管理与考核有关于人才的话题,结合企业人力资源来看,都离不开考核。考核结果是评判的重要依据。纵观当前,就如我们企业来说,第一,并没有真正落实执行优胜劣汰,员工缺乏危机意识。如果这方面做得好,理想状态下,员工有奋发图强的态势,自主学习的精神,培训也好开展了。第二,就算是有考核标准,也要确保考核人员(管理者)能够站在客观公平公正的角度来执行。在当今中国这种体制及大环境下,像民营、小规模、初期发展阶段的企业大部分很难做到这点,比如老板直接拍板,各部管理人员不是一个称职的非人力资源的人力资源管理者等等,都会影响绩效考核结果,从而谈不上做到合理的优胜劣汰。就如何对梯队内人才进行考核确保人才是否合格,浅谈个人几点:1.找出各岗位层次人员的核心关键指标作为考核维度。可参照企业内部的绩效考核执行;2.培训各管理者,正确认识考核,做到客观公正(管理人员需要培训,管理者自身达不能站在一定的高度,全局上考虑问题,可以称之为不合格,其实优胜劣汰要考虑从上面开始,但做到这点并不容易,让老板认同很重要)。3.制订完善的优胜劣汰机制,明确标准及调整的幅度,与员工职业发展规划,发展通道方面对接。4.做好考核后的反馈及面谈,及时与员工谈话。(对优胜的人员进行鼓励及明确未来职业发展方向,提出工作要求,做好培训辅导;对下调的人员做好心理辅导,若是有德无才之人,可继续培训辅导加以培养,对无德无才之人或有才无德之人可以考虑放手)。以上,讲得比较粗略,细化下来有很多工作要做,人力资源的各项工作环环相扣,构建高效实用的人力资源体系着实不易。现在每天来三茅学习,探讨,反思一番,希望能够提炼核心,整理出更系统的一些知识,与大家一同成长!
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