到三茅学习已经有一段时间了,怀着加强自己专业知识的目的,每天充实着自己;
今天,确切是说近段时间,我却遇到了做人事工作中很难过的事情,不知道自己的路是否是选择正确了。
毕业之后,在这家公司从客服做起,后来慢慢确定了自己的工作目标,做一名职业的人事工作者。手里的工作开始转移,一直也做的很顺利,偶尔有些不明白的地方,还可以跟其他的HR 高手取点经,学习点方法;
曾经觉得公司的发展空间有限,自己也学不到什么东西,萌生了离职的念头,期间也考了职业资格证书。后来,老板招回来了一个人事经理,我也就留了下来,也希望能够多学点东西,毕竟小公司磨练人,我相信了这个说法。
新来的人事经理,在一些大规模的公司呆过,他的思维在我们公司显得有点过于庞大,对于一个小的创业型公司来讲,很多东西都是不现实的,但是我还是认识到了一点,做人事,只有自己更专业,接触的范围越多,应对的才会越自如。她的到来,某种意义上来说,给了公司一些正规化的建议,老板的思维是很跳跃的,开人不开人是随心情高兴与否,补偿不补偿也是随自己性子来。人事经理在的时候,他高兴,所以劝退的人员都得到了相应的赔偿,这固然是好的。但是也为我目前的遭遇埋下了祸根。
作为一个公司遵纪守法是必然的,但是对于绝大多数的企业来讲,完全的遵守可能势必导致一些不必要的亏损。人事是夹心饼,这是大家的共识,我也一直在调整自己能做到平衡角色。但是这发生的一系列的事,让我有了些许动摇,我真的做对了吗?我真的适合HR 这个职业吗?
员工关系,我认为最值得挑战的模块,现在看来,我真的有些迷茫了。
公司业务调整,涉及到人员调整,不愿意走的员工面临着留与不留的问题,天马行空的思维出现了,让这些员工立刻马上消失。这个当然好办,HR 随时都会面临着公司员工的人事变动,但是目前的状况是,大家都不是傻瓜,你说开就开?没有补偿,谁愿意?而且这么短的时间内,让HR 用什么手段可以让他们自己乖乖的走掉还不找公司麻烦?我承认我的能力有限,我没有办法做到这一点。
跟老板解释,却还觉得我美誉站在公司的角度考虑问题,在什么制度和规章都不太健全的条件下,恶意的施行霸王条款,我打心眼里是不认同,可是大家不该都是有个度么?
唱红脸,唱黑脸,我从来不否认!我也觉得有时候这在处理员工关系时是必要的,可眼下,我值得这么做吗?对得起我拿的工资和我自己的做人准则吗?难道HR就应该没下限的跟员工红脸吗?我真的有些迷茫了!
我甚至怀疑自己选择HR 是不是选错了。我是不是不太适合做人事工作? 群里的卡友也跟我提了很多想法,支了很多招,我是要感谢他们的。
可眼下的我,除了忍受,还有其他的出路吗?
4楼 說轻风
人事不是面茄子,谁都能来捏捏,即使是领导也是一样不能随便捏的。一个企业真正掌握生杀大权的其实只有人事。所以今天的事情,只是磨练。
茫茫秧秧
@說轻风:恩恩,后来想了想,这确实是对自己一种残酷的磨练。
3楼 說轻风
小企业的制度不能全遵循法律,要不企业肯定经营不下去,在你个人认为公司的任何决策不违反道德的前提下,我们是要支持公司的。但是违反了道德又违反了法律,我们就不一定要得罪这个人。你处理事情要让员工知道是为公司在做,而不是你个人决定的。人事不好干,干不好了,就不是人,干好了就是人才!不要气馁,小企业就是磨练人,如果你想发展,像今天这样的事是很正常的。你要做的就是把这不正规变成正规,用事实像你的领导证明,正规对公司更有利。
茫茫秧秧
@說轻风:嗯,嗯!谢谢开导!
2楼 半枝恋
不是还有人事经理吗?首先应该是人事经理会和你商量对策,然后查询相关资料,和同行交流,然后制定至少两套方案(其中包括领导希望的处理方式),分析各种方案的利弊,HR只有建议权、没有决定权。
茫茫秧秧
@半枝恋:人事经理在2个月前就走了。老板觉得她不得力。
半枝恋
@茫茫秧秧:人事经理走了,对你来说,既是机遇,也是挑战,人都是在经历中再回首、再前进。别灰心,你目前需要做的,是静下心来,把棘手的工作都整理一下,我们做HR永远要做的一件事情,就是很好的把握公司和员工之间的那个平衡点,合法合理合情的维护公司和员工的利益,看似矛盾的,但仔细权衡,总会找到最佳点。记得三茅日志里有一篇“HR干掉员工最常用的五把刀”的文章,你先从员工身上寻找,看看有没有用人单位可以单方解除劳动合同的员工,如果有,那对不起,只能说他点背。再看看有没有可以双方协商解除的情况,最后才考虑补偿的问题。补偿是肯定有的,但不是全部,尤其是你这样的小公司,这样随意的老板,不会接受也接受不了巨额补偿。期待你的处理结果,加油!
1楼 默默留心
我是人事新手,不过从您的文章中,能读出您的纠结,不要气馁,请教下群里有经验的人事,加油。。。。。。。
茫茫秧秧
@默默留心:嗯,都加油!!