昨日打卡已提到今日内容,下面具体分享:我公司的人才梯队建设目前做得比较好!这真是在有过反面的教训和痛苦的历程之后才得到的结果。简单回顾一下那个时候:那是在九十年代初,计划经济向市场经济转轨时期,我们的企业由于干惯了大爷买卖、吃惯了现成饭的,难以接受由坐等生意上门到自己出去打拼市场的转变,企业效益大幅下滑,造成连续近十年没有补充人员,而我正是当时学校分配到企业的最后一批……在2003年企业终于迎来了正确的调整:新领导带来了新业务,新业务需要新人员 ,新人员带来了新观念、新观念使企业得到了新的发展!但是十年没有引进人员的弊端已经开始显现,主要体现在:
1、人员年龄分布极不合理、某个年龄段人员出现断层;
2、人才梯队建设难以有效开展,选拔干部缺少候选人;
3、新老衔接空挡比较大,许多工作没有得到很好的承启。
说这些大家不要觉得啰嗦,实际上很有现实的教育意义,我们当时的经历说明了人才梯队建设的重要性。而且一个企业能够在当时的困境下获得生存,并且在现在能够发展的很好,其经历一定有值得研究的地方。今天三茅的话题正好给了我们这样的机会,下面就具体说说我们在建立完善人才梯队的过程我们重点做的工作:一、加大人才引进的力度,扩大选材范围;二、建立选拔完善机制使人才脱颖而出;第三、就是今日打卡主题……建立完善的人才梯队淘汰机制。好了,今天我们重点在于第三点:人才梯队的管理与考核!