看到这个题目,也看到有些童鞋的回答,确实受益匪浅。对于我们公司来说,对于人才梯队的管理和考核,各方面均不完善,也可以说是处在最基础的阶段,下面来简单说一下:
1、对于新入职员工,我们会签订3年劳动合同,试用期不超过6个月(一般主管级的都要经历6个月的考察期;其他基层的员工,3个月考察期足矣)
2、对于人才的留用与否,对于新员工更多的是在试用期的考核;属于一线岗位,比如招商类人员,一般就论业绩来定;如果对于技工类别的岗位,一般就从他们的技术水平来考评。对于到期转正前的员工,我们都会给员工发一张“转正申请表”,上面会设立一些绩效的标准,让主管人员评分,最后给到人事这边来定夺。
3、我们对于员工的绩效考核,每年一次而已,也是流于形式而已。(这方面确实很马虎,估计是老板不重视,因为毕竟是私企,公司处于创业初期,很多时候都是销售第一,维本的状态,所以很多制度都不完善。