昨日打卡已提到今日内容,下面具体分享:我公司的人才梯队建设目前做得比较好!这真是在有过反面的教训和痛苦的历程之后才得到的结果。简单回顾一下那个时候:那是在九十年代初,计划经济向市场经济转轨时期,我们的企业由于干惯了大爷买卖、吃惯了现成饭的,难以接受由坐等生意上门到自己出去打拼市场的转变,企业效益大幅下滑,造成连续近十年没有补充人员,而我正是当时学校分配到企业的最后一批……在2003年企业终于迎来了正确的调整:新领导带来了新业务,新业务需要新人员 ,新人员带来了新观念、新观念使企业得到了新的发展!但是十年没有引进人员的弊端已经开始显现,主要体现在:
1、人员年龄分布极不合理、某个年龄段人员出现断层;
2、人才梯队建设难以有效开展,选拔干部缺少候选人;
3、新老衔接空挡比较大,许多工作没有得到很好的承启。