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以下摘自公司员工晋升管理办法……
“第十条 公司从人力资源开发培养的角度出发，建立后备干部管理机制。通过对现有员工的选拔、培训、培养使之具备管理层所需要的能力、知识和技术。最终成为公司的中层甚至级别业务、管理人员。公司现有一、二级员工以及表现优秀的三、四级员工均可列入后备干部范围。
第十一条 人力资源部负责建立员工职业发展档案，并负责保管与及时更新。各部门经理作为本部门员工职业发展辅导人，如果员工调动部门或工作岗位，则新部门经理为辅导人。
第十二条 员工职业发展档案包括员工职业发展规划表、员工培训需求、每次的考核、培训记录等，作为对职业生涯规划调整的依据。员工应根据个人发展的不同阶段及岗位变更情况及时调整确定不同的发展策略，以适应岗位工作及未来发展的需要。
第十三条 各部门经理在年度绩效考核结果确定后，与本部门员工就个人工作表现与未来发展谈话，确定下一步目标与方向和下一年度的考核关键绩效指标。人力资源部每年一季度对照《员工职业发展规划表》检查一次，并提出员工下阶段发展建议。”
经验分享：考核晋升企业来说是一件大事，做得好可以形成积极健康的作用、促进公司整体，反之也有可能产生不利。在操作中我们需要注意的是：选拔一定要按时间进行，给积极向上的员工以希望和前途；选拔程序一定要科学，选出的人选一定要能够服众；对其他骨干员工的思想工作要及时疏导。
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