一、通过开展培训使骨干员工得到能力提升
以下摘自公司年度培训计划……
员工培训是按照年度计划开展的,针对不同的层次我们会开展不同培训:
1、中层领导干部日常培训
2、优秀中青年干部培训
3、专技人员执业资格培训
4、境外实岗培训(4期)
5、专项培训班
1)中层领导干部培训班(2期)
2)业务骨干培训班
3)管理人员专项培训班
A.党务干部培训班
B.纪检干部培训班
C.人力资源干部培训班
D.财务人员培训班(4期)
4)工会干部培训班
经验分享:通过上述各个层次的培训使骨干员工的成长得到保障。实操中还要注意:从公司角度给予费用支持,包括实施工资总额中提取1.5%——2%的教育经费;通过培训后的检查考核落实培训的效果;对于员工学历类、岗位资质类学习给予费用支持引导员工提高自学的积极性。
二、通过考核晋升使骨干员工队伍成长发展
以下摘自公司员工晋升管理办法……
“第十条 公司从人力资源开发培养的角度出发,建立后备干部管理机制。通过对现有员工的选拔、培训、培养使之具备管理层所需要的能力、知识和技术。最终成为公司的中层甚至级别业务、管理人员。公司现有一、二级员工以及表现优秀的三、四级员工均可列入后备干部范围。
第十一条 人力资源部负责建立员工职业发展档案,并负责保管与及时更新。各部门经理作为本部门员工职业发展辅导人,如果员工调动部门或工作岗位,则新部门经理为辅导人。
第十二条 员工职业发展档案包括员工职业发展规划表、员工培训需求、每次的考核、培训记录等,作为对职业生涯规划调整的依据。员工应根据个人发展的不同阶段及岗位变更情况及时调整确定不同的发展策略,以适应岗位工作及未来发展的需要。
第十三条 各部门经理在年度绩效考核结果确定后,与本部门员工就个人工作表现与未来发展谈话,确定下一步目标与方向和下一年度的考核关键绩效指标。人力资源部每年一季度对照《员工职业发展规划表》检查一次,并提出员工下阶段发展建议。”
经验分享:考核晋升企业来说是一件大事,做得好可以形成积极健康的作用、促进公司整体,反之也有可能产生不利。在操作中我们需要注意的是:选拔一定要按时间进行,给积极向上的员工以希望和前途;选拔程序一定要科学,选出的人选一定要能够服众;对其他骨干员工的思想工作要及时疏导。