如何对梯队内人才进行考核与管理,确保人才始终是合格的?请谈谈你的看法和实操经验
1.梳理队形:公司需要什么样的人才队伍(职位体系)?各类人员需要多少(岗位配置)?
确定核心岗位、关键能力需求。
2.理清标准和要求:理清岗位职责、考核标准和要求、等级能力标准和要求
对于核心岗位、关键能力,加强投入,包括建立人才等级标准。
3.盘点干部员工与这个队形的差距——绩效考核和人才测评
其中,确定核心员工(见大家的定义),发现潜力员工,制定针对性人才政策
4.制定培养计划、绩效考核中的学习成长目标和计划
5.培养和绩效指导
6.考核、测评,结果应用薪酬、奖金、各种激励措施
以上过程有重点、分步骤不断重复地做。
时间紧张,暂提交这些。