能者上,庸者下,这是一种很好的良性人才梯队建设,能源源不断地为企业注入新生能量,使之永远分健康发展。
1、我公司的这种人才梯队建设一般是针对公司核心人员设置的,对非核心人员的人才梯队建设不是太重视,一般离职率也较高。
2、我公司的核心人员提拨的关键是你是公司的核心研发人员,包括公司所有的高层管理人员,也都是从研发部走出来的,所以不管公司内部有何风云变幻,核心人员不会损失,确保了公司内部的核心力量。他们的工资和待遇显而都是公司内最高层的,不过对他们最低的要求的高学历人才。
3、公司对其他部门的人员相对研发人员来说就没待遇就没那么好了,如单单HR来说,对HR的管理人员要求也没那么高,当然工资也不会达到相当水准。有可能由于公司最高层的认识有关吧,董事长出自研发,所以,他对研发人员的重视程度显易见了,相对其他管理部门,他觉得必须是在懂技术的基础上才能做了,财务除了财务总监以外,财务经理的变幻也是家常变饭。当然相对我们的人才考核机制也做,但针对性不明显,他只是部门用的人一个法码,最终还是由部门主管说了算,HR行使的只是行政权罢了