所经历的公司都存在这种情况,管理者都不愿或者不会主动培养后备人员,作为HR能做的是:
1、根据公司现状做一份可行的,能同时兼顾短期效益和长期效益的后备人员培养方案。方案效果既要考虑长期规划,也要考虑短期效益,因为无论是老板还是管理者,当然尤其是老板,大多是没有耐心的,如果收益太长,老板们容易失去耐心,所以短期效益也一定也很重要;
2、让老板接受方案,并让老板在后备人员培养方面给予HR部门特别的权力和支持(包括资金),如何让老板接受,相信各有各的招数,老板的支持是第一要素;
3、组织召开专门的会议,最好能让老板出席并强调后备人员培养的重要性、决心以及要求HR部门牵头负责,其他部门须权力协助;
4、与各部门负责人沟通,这个在方案拟定的时候和专题会议后都需要与各部门负责人沟通,争取获得最大支持;
5、跟踪培养的过程,关注培训的细节和被培训人员的状态,及时表扬先进,批评后进,营造好的氛围;
6、一个阶段培训完后要及时组织总结和检讨,当然少不老表扬和奖励。
后备人员培训全过程既要想好短期规划也要考虑长远需要,既要考虑公司整体规划,也要兼顾部门需求,只有这样才能获得老板、部门负责人及相关人员的支持,而他们的支持有时成功的保障。
7楼 文彧
解放思想,打消顾虑。想法不变,成效不见。
6楼 zjzxt
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5楼 sy天天向上
早安,支持
4楼 云水禅心R
早上好!先支持,回头再欣赏.谢谢分享。
3楼 微笑精灵之火凤凰
早,感谢分享,支持
2楼 严寒下的红梅
早上好,先支持,回头再学习
1楼 钱磊
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